較熟悉的像酒、糖果、油、可樂這類食品，中糧集團會繼續發展這些下游品牌業務。此外，中糧集團還有比較大的金融方面的業務，包括保險公司、期貨公司、財務公司，這些也是中糧資產裡面比較重要的部分。

關於中糧的戰略發展，寧高寧在不同場合，不止一次地提出，要“實現有限多元化”。他說，集團今後不過度多元化，新進任何行業都將慎之又慎，第一要務是發展好主營業務。另外，就是相關多元化，集團業務雖然多元，但行業之間一定要具備相關協同性，要有邏輯關係，能互相支援，形成合力。

寧高寧在公開場合表示：“中糧要實現有限相關多元化，建立專業化的業務單元，在傳統行業追求超傳統的增長。所擁有的業務單元不可能全部保留，中糧要把主業集中在糧食、食品貿易與加工、土畜產、地產、酒店及金融服務業等5～8個領域內，爭取行業領袖地位。”

在寧高寧看來，中糧有限多元化的方向，就是在中糧集團資源具備的狀態下集中精力發展業務，對於那些資源不具備的業務單元，要勇於放棄。

但怎麼把握多元化企業呢？“問題就在於你多元到什麼程度為止，我的想法是不能多元到我們的資源不能提供的程度。比方說中糧，如果國家突然說你可以造飛機了，那是很好的生意，是非常賺錢的。但是我們能做嗎？不能做。為什麼？資源不具備，財務資源不具備，技術資源不具備，管理能力不具備，還有品牌什麼的都不具備，如果去做，那就是錯。”

因此，我們可以重複一下這樣的事實：

在2005年10月18日那天，寧高寧在京高調宣佈了中糧集團未來五年的戰略目標。其中，在行業定位上，“成為所在行業制定技術標準、含量標準、供求標準的企業”；在集團戰略上，“成為以糧油食品貿易加工為主的、多業務的投資控股企業，主要集中在糧食貿易、加工，食品加工、銷售，土畜產，地產，酒店及金融服務業；透過充分發揮糧食貿易主渠道及中國食品主要供應商的地位，滿足國家和人民對糧食、食品日益高品質的需求；建立國內外貫通的糧食貿易、分銷、物流、加工體系，建立品牌食品的研發、生產、物流、分銷體系；利用香港資本市場，促進體制及治理結構改革，建立真正國際化的大糧食、大食品加工及貿易商的地位”。

寧高寧同時也宣佈了中糧集團未來五年在行業內要達到的目標：

成為糧食貿易（內、外貿）的主渠道，糧食流通的領導者，主導中國糧食市場化的流通系統；

成為糧食、農產品的主要加工商，為食品行業提供多樣化的優質原料；

成為生物能源的主要提供者、領導者，成為糧食生物化工的主要領導企業；

成為多樣化品牌食品的供應商，中國家喻戶曉的食品提供者；

成為中國土產畜產行業的主要領先企業；

成為城市中高檔住宅的主要提供者；

成為有品位的、代表中國文化的、優雅的“中式酒店”的領導者；

成為金融行業和市場的優秀投資組合管理者。