你忽略一些事，它能提醒你注意。為什麼我們會忽略直覺的存在呢？忽略它的存在又會導致什麼結果呢？你忽略它的原因是什麼？是因為害怕看起來很愚蠢、犯錯、傷害別人的感情，還是擔心經濟上的損失？是別人改變了你的觀點，還是你覺得改變你的觀點會帶給別人太多的麻煩？還是因為你太懶？你能聽見直覺的聲音嗎？或是，你根本就不相信直覺？ 區分直覺和擔憂 你怎麼知道是直覺在跟你說話，或只是擔憂？當內心的警報響起時，是讓你去做你害怕的事，考驗你的勇氣，還是告訴自己，應該停止原來的計劃？ 如果你願意坦誠面對自己，你就會知道擔憂與直覺並不同。讓我們做個假設，你正準備結婚，可是又很難確定自己的決定是否正確。這是婚前恐懼症，還是你真的錯了？如果這是錯誤的決定，你自始至終都會有這樣的疑惑，並伴隨著擔憂，婚禮結束後，你的憂慮會更嚴重。如果這個決定是正確的，你的擔憂就會完全不同。你的感覺中會混合著對愛人的愛慕與尊敬，婚禮結束後，擔憂就會隨之消失。你還會與你的愛人談起自己的感受，迷惑全無，對於自己做出的正確決定感到無怨無悔。 即使你尚未達到適婚年齡，對愛情仍有一定的理解力。如果一段感情並不適合你，你大部分時間會感到焦躁不安。如果這段感情是合適的，與擔憂交織在一起的是平靜與幸福。當擔憂存在或消失時，你都能與你的戀人談論你的感受。 區別直覺和擔憂的另一種方法是，直覺的聲音比擔憂的聲音小。當你憑直覺知道一些事時，即使不合邏輯，也根本毋需多加言辭解釋它。而當你擔憂時，各種亂七八糟的解釋鋪天蓋地地湧進大腦——當然，其中根本不會有對事實的冷靜分析。 直覺也比擔心溫和許多。如果你的大腦中充斥著羞愧、煩躁和意見，很可能源於你的意識系統。直覺往往更溫和、優雅、親切，並且沒有價值判斷。擔心通常讓你失去行動的動力，直覺則朝著正確的方向引導你。所以，如果你大腦中的聲音告訴你：你是一個失敗者、你還是放棄吧、你不可能做到的，那麼說話的肯定不是你的直覺。你的直覺通常會告訴你：有些事情看起來不是很正確、這對你並不合適、是行動的時候了、改變方向、找出更好的解決辦法。它或許根本就沒有語言，只是一種強烈的感覺：是改變的時候了。 工作中的直覺 很多人賺了錢，從表面上看來似乎純屬僥倖。掌握機會是商業社會的基本組成部分。時裝設計師能預測下一季的流行趨勢，出版商能測知讀者喜歡讀什麼書。所以商家一次又一次地抓住商機，他們利用機會獲得成功。其實這並不僅是僥倖，直覺因素給予他們很大的優勢，他們在直覺提供的資訊基礎上把握可能的機遇。 “當你成績斐然、克服困難時，你覺得自己是幸運的。其實我們平常所說的幸運是需要偶然的——在毫無準備的情況下突然降臨，背後有更多的意涵。我覺得當我們沒有注意到直覺的存在，當我們沒有進一步往深層面思考，直覺其實也是另一種形式的思考。同樣的，我也認為，它也是需要培養的一種能力，這樣在需要及時行動時，你就會得到它的提醒。”    
１３． 運用直覺（4）
——赫爾曼·雷�菲多利公司的前經理 “我堅信，直覺是行動的嚮導，尤其是在無法預知、異常險峻的局勢下。很多時候，我僅憑直覺就做出決定，後來事實證明，我的決定往往是正確的。”——比爾·克林頓 所以，在你行動之前，儘可能蒐集所有的資訊，運用你的判斷，儘管選擇已很明確，在行動前利用一下直覺。當你的判斷推理說“行”，而直覺說“不行”時，就等一等，收集更多的資訊後，重新審時度勢。如果你的直覺說行了，那麼就繼續前行吧！成功永遠垂青善於把握機會的人。不入虎穴，焉得虎子？前怕狼、後怕虎是得不到任何進步與幸福的。 有意義的同步事件（ｓｙｎｃｈｒｏｎｉｃｉｔｙ） 我們大多都遇到過非常奇怪或者無法解釋的事情：當你正在想某個人時，他打電話來了；你接到了一封信，裡面的資訊恰好就是當天你用得著的；我們在火車上和一個陌生人背對背坐著，而那個人對我們的將來起了重要的作用。 “有意義的同步事件”是瑞士心理學家卡爾·榮格發明的，他使得公眾對於隱藏在偶然性背後的必然性產生了興趣。如果你學會識別有意義的同步事件的訊號，你就會變得更幸運。當你尋求幫助時，有意義的同步事件的訊號的出現只是時間問題；當你需要繼續前行的動力時，動力便會出現。 生活中許多關於偶然性的故事讓我們無比驚詫，同時也讓我們意識到，這個世界也