得益於《守衛星球》的驕人戰績，這回葉浩龍也是賺得盆滿缽滿，由於版權授權，《守衛星球》淨收益的10％將歸他所有，再加上之前籌集資金時拿出的投資，算下來，葉浩龍能拿到《守衛星球》15％以上的淨收益。

所以哪怕投資湖心漾高階度假村要耗費兩個億的資金，至少葉浩龍手裡還能有幾千萬的流動現金。

事業做到如今這個地步，要花錢的地方非常多，這幾千萬現金是遠遠不夠他造的。

只不過玩了一陣子資本運作之後，葉浩龍心裡莫名地感到一陣空虛，所以他打算暫時消停下來，迴歸事業的主線。

資本運作畢竟不是真材實料的技術，只是玩錢的遊戲。

玩砸錢，別說是個人，就算是隻豬都會，技術含量實在是低了些。

所以當下，還是要鞏固自己的根本，那就是日新月異的神農網，爭取讓神農網早日實現大幅度的盈利，因為只有大量的盈利，才能為將來的3d虛擬商城打下基礎。

神農網總部，葉浩龍端坐著老總辦公室誇大舒適的老闆椅上，看著今年上半年公司的財報，總體上看，神農網的交易份額已經節節走高，一路躥升到b2b領域的第二名，與排名第一的易通網已經相差無幾。

而在b2c和c2c領域，神農網作為後起之秀，也已經有所斬獲，這兩項業務的增長甚至超過了主營的b2b業務，分別佔到神農網總交易量的12％和9％。

從這個意義上說，神農網已經不是一家正宗的b2b交易網站，而是向著類似百寶網和樂買網這樣的大型綜合性平臺靠攏。

而要做一家大型綜合性平臺，神農網要走的路還很漫長，而眼下，新的轉型馬上又將開始。

神農網的董事長辦公室裡，葉浩龍叫來了李大江，把這個想法和他交流了一下：“大江，現在神農網已經開通了全方位的農產品交易業務，在農產品電商交易領域，我們已經成為絕對的第一，目前看來，市場上根本沒有競爭對手。但是農產品電商領域的廣度有限，到了現在這個階段，神農網的成長已經遇到了瓶頸，要想再有之前每月50％以上的增長已經不可能了。”

李大江聞言點了點頭：“老葉，你說的有道理，農產品電商這塊，咱們的確已經挖掘得差不多了，目前看來增長已經放緩。當然，如果能再做深度挖掘，可能還能發現一部分潛力，但是深度挖掘的成本實在太高，對於公司來說是不經濟的。”

這個道理其實非常簡單，就好比是考試，從0分達到60分是不難的，但要達到80分就需要付出很大的努力，而要到達90分以上，恐怕就要付出成倍的努力。

神農網目前在市場上並沒有任何強勁的競爭對手，所以付出極大努力去爭取那個90分，對於公司來說並沒有這個必要，而應該把更多的精力放到拓展新業務領域上去。

“目前看來，神農網的盈利模式仍然有些問題，從財務報表上看，咱們的盈利能力只在行業的平均線上，遠遠比不上百寶網、樂買網這樣的行業巨頭，甚至連花花商城這樣的電商平臺都比不上。”葉浩龍將財務報表放在了一邊，說道，“我的看法是，咱們一直紮根在農產品電商交易這條路子上是不行的，畢竟農產品利潤非常有限，不像賣衣服那樣利潤高，所以咱們的店鋪總體盈利能力都不及其他的平臺。”

在網上買菜，除了少數經營得好的店家之外，的確收益不會特別高，尤其是對於c2c小賣家來說，由於本身產量就非常少，又是面對小買家，就算能全部賣出去，也掙不了太多的錢。

所以網站平臺也不能收取高額的交易費和管理費，必須要減輕店家的負擔，讓他們的收益維持在合理範圍之內。時間一長，這也就成為神農網盈利能力不高的根本原因了。

所以眼下，發掘出神農網的新增長點，讓盈利模式升級就顯得尤為重要。

（未完待續。）

第二百二十三章　全品類模式的“神龍網”

李大江說道：“目前看來，要實現盈利增長，咱們只有兩條路，要麼提高交易費和管理費，要麼開拓新的業務尋找增長點。”

“提高交易費和管理費無異於殺雞取卵，是萬萬做不得的，只有開拓新的增長點才是未來的出路。”葉浩龍說道，“大江，我打算將神農網向全方位的購物平臺轉型，將來不僅僅做農產品交易，還要涉足服裝、百貨、數碼等各個領域。”

“你的意思，是要把神農網做成和百寶網、樂買網這樣的大型綜合性購物平臺？”李大