首先進來的是營銷部經理，問了幾個市場拓展方面的問題。憑著自己以往的經驗，年輕人對答如流。接著，製造部經理進來了，他問的是關於控制產品不良率的問題。年輕人謹慎做答，也過了關。正在年輕人想要喘一口氣時，財務部經理進門，問他對公司的薪酬有什麼要求。年輕人按照以往的應聘經驗回答：“我沒有任何要求。”財務部經理聳聳肩說：“很抱歉，看來你沒有誠意為本公司工作。”年輕人一下子愣住了。只聽財務部經理接著說：“你不對公司提出薪酬要求，那麼公司如何對你提出工作要求呢？我們要招的是人才，是精英，而不是混日子的人。沒有薪酬要求的工作者大多是混日子的人。”財務部經理站了起來，準備離開。“等一下，經理，我要求月薪三千元左右。”年輕人鼓足勇氣說。“那好，你還有一次機會。”財務部經理點點頭，出去了。

最後一個面試他的是公司的副總經理。副總經理坐在他對面之後，開始拿出手機打電話，邊打電話邊示意他：“請幫我拿一下檔案櫃裡的資料夾，我需要一些資料。”年輕人站起來，走到屋角的檔案櫃那裡，拿出一個資料夾遞給副總經理，但是他接過資料夾看都沒有看就放在了桌子上。副總經理停止了打電話，對他說：“很遺憾，面試結束了，你可以出去了。”“可是你什麼都沒有問啊？”年輕人有些摸不著頭腦。

“剛才我讓你取資料夾的過程就是所有的面試內容。”

“可是，您能夠告訴我我錯在哪裡嗎？”年輕人還是不知其所以然。

“好，我告訴你。你一共犯了三個錯誤。第一，櫃子裡共有四個資料夾，是編著號的，你並沒有問我需要幾號資料夾，而是隨便拿了一個給我。第二，你應該快速跑向資料夾以節省對方等待的時間和公司的電話費，而你只是慢吞吞地走過去，並沒有在意這些。第三，你拿到資料夾後，應該問我需要哪些資料並快速幫忙找到那一頁，而你顯然等著我自己來做好這一切，這也浪費了時間。現在，你知道我為什麼說你犯了錯誤了嗎？”

年輕人抱著最後的一線希望說：“對不起，我雖然忽略了這一點，但是請你重新考慮一下。我具備一定的管理經驗，在拓展市場方面，我還是一個很好的人選。”

“可是，我們需要的是綜合素質過硬的人，你的行為證明了你並不是最好的人選。北京人才齊齊，我們一定能夠找到最合適的人才。很遺憾。”副總經理說。

“我可以提最後一個問題嗎？”年輕人心裡有些沮喪，但保持著禮貌。

“當然。”

“您剛才說的人才‘齊齊’是什麼意思？”

“就是人才很多的意思啊。”

“您的意思是對的，但是說法是錯的。應該是‘人才濟濟’。請不要錯用中國詞彙。”年輕人說完就離開了。

讓他意想不到的是，第二天他接到了錄用電話。那家公司的副總認為能夠坦率地指出別人的錯誤是一個人難得的優點。年輕人去了那家公司，成為一名員工。他像陀螺一樣高速運轉著，因為他知道只要自己慢下來，就會被淘汰。

職場沒有眼淚。在職場中，競爭是永遠存在的。只要停下來，就已經落後了。任何人不要說是停止，就算是動作稍稍慢下來，就會面臨被淘汰出局的命運。為了在工作中立於不敗之地，我們需要分秒必爭。

3。　成功者的思維方式

李開復是微軟全球副總裁。他的故事簡直就是一個天才的成長史，讓人豔羨。他天資聰穎，初中時就已經讀完了高中，準備攻讀大學課程。在同齡人伏案苦讀的時候，他簡直不費力氣就進入了美國最棒的大學之一———卡內基？梅隆大學，攻讀計算機專業博士。求學期間，他的鋒芒依舊不能遮掩。他和另一個年輕人，嘗試著利用統計學的方法來進行“語音識別”的研究。這一開創先河的研究方法使得語音系統的識別率達到了96％。現在，這一研究方法依然是這一領域的研究基礎。

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第88節：職場篇（2）

一次，一位記者對他進行採訪。當時，正是震驚全國的馬加爵案爆發不久。記者問道：“您知道馬加爵嗎？您一直強調青年人不僅要有智商，還要有情商。您怎麼看待這一事件？”

記者認為李開復一定會對這一事件引經據典，雄辯陳詞。但是出人意料的是，李開復一副茫然的表情，困惑地說：“馬加爵是誰？我不知道啊。”記者便向他講清楚了這一案件的來龍去脈。李開復認真地回答：“這件事很特別嗎？美國每天都有關於暴力事