圖1…2：心態開放的三部曲

1．開放眼界

“拿來主義”讓華誼公司崛起

王中軍是我很熟悉的一位商會理事，他創辦的華誼傳媒集團是中國內地民營影視業的龍頭。但很少有人知道，華誼原來是家廣告公司，其早期資本積累來源於廣告業務。

1994年，王中軍在美國紐約州立大學獲得大眾傳媒專業碩士後，回國在北京國際飯店成立華誼兄弟廣告公司。剛開始公司做一本小雜誌，刊登一些廣告，然後直郵給使館和三星級以上的高階公寓，生意勉勉強強。

王中軍和華誼公司的轉折點就是說服中國銀行，讓其全國15000多家網點將五花八門的標識統一為紅標黑字白底，實行標準化、網路化的管理。隨後，華誼接下國家電力、中石化、農行金穗卡、華夏銀行華夏卡的標準化規範專案，在成立的第三年，便躋身成為全國十大廣告公司之列。

華誼能夠抓住這個市場空白，並不是因為善於創新，而僅僅因為眼界的開放。王中軍總結說：“這是很簡單的方式，在國外已經有幾十年的歷史，而中國沒有。這也不是我的創新，而是我學別人的方式。在中國做生意其實很簡單，只要你認真執行‘拿來主義’，然後依照國情和自己的經濟實力，去走別人走過的路就可以了。”

“拿來主義”在網際網路企業中更為通用。許多中國網際網路企業就是靠對美國“矽谷”商業模式和企業制度的“複製”，進而獲得風險投資，最後獲得成功。再如馬化騰雖然沒有出過國，但他眼光開拓，看到了以色列人開放的聊天軟體ICQ，於是就從做ICQ的中國版