鎖定了您的想法，又節省了您的時間，也有利於工作有正確的方向；2號差了一點，雖然工作態度不錯，做了很多方案給您挑選，但是那些優缺點，如果在事先接受任務時像1號一樣問您一些是與否，實際上就是確認您想要的優點和根本不能接受的缺點，他的選擇明細會更少些，而現在，這個選擇還是要您來做，時間相對也長。第三個人顯然不太會完成工作，沒有方案就來問領導怎麼辦，主觀能動性有待提高。

其實，不只是您作為老總的位置，任何一個上司總希望下屬給與自己最節省時間又直接有效的任務完成，就看這個兵是否能聰明的和領導溝通了。”

老總聽了哈哈大笑，徐帆的確猜對了。

“您看，我是不是應聘成功了？”徐帆半開玩笑的問。

“是的，歡迎你。”老總在笑聲中回答。

判斷、選擇、和問答，你常給上司做什麼題呢？

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速度與激情

公司商務部要外派一個經理去國外深造，總監準備在三個市場分部的經理裡選拔，考核以日常業績為根本，但誰都知道，最有分量的就是看誰能做好這次公司接待外國客戶的營銷方案，因為，把老外拿下了，利潤夠吃好幾年。

總監給劉、關、張三位經理的期限是6月1日上交報告初稿給他看看，三個經理各顯神通，絞盡腦汁地把最新鮮的策略、最好的經驗、最誘人的收入預期寫在自己構思的方案裡，充滿了激情，劉經理準備寫一個“海陸空”各項服務全包括的的方案，既然全面，內容最多，洋洋灑灑將近百頁，關經理準備以新鮮取勝，想了很多有新意的內容，特別是貼合國外的風土人情，內容和頁碼也相當厚重，張經理決定以成本低廉而回報高取勝，在輔助以往的營銷經驗，他寫的報告是三個人裡最薄的，但是資料鮮明，思路清晰，也很不錯。

6月1日總監收到了三人的計劃，伯仲難分，但最讓人鬱悶的是，公司總部剛剛決定了新的營銷方向，讓三個人將自己的報告推翻了重寫，將公司和自己的方案融於一體，要在6月7日上交，因為6月10日老外就來了。總監對三人指導了一大堆，這裡面最受罪的就是劉經理，他交的最晚，內容又多，融合起來很費力。

關經理一看劉經理的報告比自己厚，也準備提升一下自己報告的“質量”。

只有張經理，有點厭煩了，把公司的營銷內容放在自己報告的前面，加上幾句銜接的詞，再看看和自己寫的方案有沒有衝突的地方，如果有就改過來，如此而已。

哪裡知道，6月4日老外就來了，並說只有一天的駐留行程，總監徹底崩潰了，問三個人：“你們哪一個計劃寫好了？”

劉經理說沒寫好，自己的方案內容多，這幾天天天熬夜都還沒寫完。

關經理說改是改好了，就是還沒給總監看呢，裡面與公司營銷方向的融合，不知道過不過關。

張經理則“笑呵呵”的望著總監。總監這才想起張經理6月2日就將報告交給了他，雖然不如另外兩位經理內容豐富，但也算完整，如果單從內容上看，也許不是最完美的，但至少已然成冊完成了，就拿他的吧，總不能給外賓看半成品吧！

會議上，張經理按部就班的展示自己的方案，總監心裡為過關暗暗鬆了一口氣，而劉關二位經理卻心中沮喪：“只求質量，忘求速度了！”txt電子書分享平臺

注意！“火車”來了！

劉總氣沖沖的來找下屬天雅：“新倉庫的工程怎麼還沒好，那個工程商行不行？”天雅先是一愣，然後滿臉堆笑的說：“快好了，您不是希望這週五完工嗎？”我逼著他們答應這週三就完工，這不還差兩天，監控那麼重要，精細一點兒是為了更好，您別急，我再催催，好好批評他們，領導啊，我都成周扒皮了！

劉總被逗得哈哈大笑，“氣沖沖”的脾氣被安撫了下來，哼著小曲就走了，天雅想：這個不是他真的著急，多半是因為生氣引起的，肯定今天做工程的安裝現場他不滿意，天雅去了解，果不出所料，今天倉庫裡的電源壞了，工程商只能停工。

下午，劉總又來了：“天雅，有個客戶要份咱業務上的資料材料，你準備一下，儘快交上來，，這事兒抓緊！”　天雅看他轉身要走，忙攔住他，說：“您放心，我一定完成，您得給我個具體期限啊？我這還有很多您交辦又著急的事，得分清個主次。”“那就下週一吧！”天雅一聽下週一，早上9：00和晚上6點可不一樣，又進一步確認：“