出”。提及懷舊，初始深感溫暖，但懷過一番舊之後，卻讓人心寒。歌壇現狀，這裡就不再老生長談了，因為創作乏力及演出市場的外強中乾大家有目共睹。

繼歌曲排行榜氾濫之後，“懷舊”如今已成為歌壇使用過度的一劑瀉藥，貌似富態的歌壇終於露出了她原本的菜色。很長一段時間以來，華語歌壇在創作及包裝策劃等主要工作上一直低迷，倒是歌壇的一些副產品日漸起色，歌曲排行榜前兩年風風火火評獎頒獎便是最典型的特例。空中樓閣，蓋得越高、裝修越複雜，也就離崩潰不遠了。可以說在這個問題上我們的反思一直不少，但業主和開發商的反思存在著本質上的不同，結果自然也不會形成合力。相反的是，這種反思，還提醒了某些精明的商人及時轉向，尋找新的商機，而這商機也是拜眾業主——廣大歌迷所賜。廣大歌迷反思歌壇時均以懷舊作為標準，“歌還是老的好聽，人還是老的親，東西還是老的好用”等等，懷舊就成了一種商機，於是乎，從去年開始，但凡能跟懷舊沾點邊的演出專案蜂擁上馬，爭搶這第一桶、也是唯一的一桶金子。順勢，低迷的歌壇彷彿又抓住了一根新的救命稻草，平淡的歌壇瞬間又為自己的追隨者樹立了生機勃勃的幻像。

起初，“懷舊”頗像補藥，但舊懷得太多則使之成了一劑瀉藥。歌壇沒能從中獲得補益，你這頭是抓住了這根稻草，但另一頭卻被手急眼快的商人順手牽羊，稻草成了歌壇糊里糊塗便插在自己頭上的賣身草標。

懷舊應該是一種生理週期反映，近些年居然會升華為一種社會情緒，原因無外乎有這麼兩點：一是現實生活的失衡，未來又難以把握，所以過往那似有似無的經歷便成最好的、也是唯一的維持平衡的法碼。二是，懷舊能成為新的經濟增長點，同時也是某些人僅有的、可供出賣來維持生計的家底。當然，那些投機取巧、從中漁利的二道販子並不能算為此列，他們才不會懷舊，不會懷念慘談經營的昨天。

當然，商人的日子也不好過，懷舊演出也是有喜有憂，有賺有賠。分析原因，有人說是社會購買力不足所致。有一定道理，必竟在物質基礎不牢的時候，精神生活的投入必然是理性的而有的節制的。但幾億人的購買力尚不能維持幾場演出及幾萬歌壇從業人員的飯碗，道理上是說不通的。要解釋這個問題，還得回到商人的角度上來。懷舊的確是商機，但懷舊也是一種生理週期反映，如今懷舊的一代人正逐漸被標榜個性的新新人類所取代，新新人類的個性是建築在新奇的概念創意和新鮮的刺激基礎上的，顯然“懷舊演出”扎堆是與此不符的。同時新鮮的刺激所對應的，應該是短平快並多變的消費節奏，那種動不動就弄到工人體育場，想來個傳統的萬眾團體操大*一口吃個胖子的做法顯然過於老土，慘淡收場是必然的結果。

歌壇的發展並不排斥商業運作，懷舊或其他新名詞均能成為商機。但運用不得當，什麼好東西都會成為瀉藥。2003…10…23

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害蟲的“大小年”

懂得水果種植的人都知道“大小年”這個術語，即豐產與久收於一株果樹而言，是不可迴避的自然規律。不種水果光吃水果的消費者，也可以從市場上了解到這一動向。“大小年”於時下流行音樂演出也是一樣。早在夏天流行音樂演出竟相登場之始，就已經有人預言今年如此這般過多過密的演出會搞挎演出市場，近來幾場大型演出平淡的現場效果已充分證明了這一點。由此更不難預見明年的演出市場定會出現低潮，這是常識性規律。

為了扭轉“大小年”對於市場利益的影響，果農們通常會想出“錯季種植”或“囤積居奇”以備青黃不接時上市的人為措施。這一點值得如今的演出市場借鑑一二，而且已經有精明的演出商開始這麼幹了，例如開發中小城市的演出市場：還是這麼幾個歌星，還是同樣百唱不膩的幾首歌，大城市混不下去了，咱就到數不清的中小城市那廣闊天地大有作為一番。很多人談及這一趨勢，無不欣欣然並躍躍欲試，就差高唱那半首廣告歌：我們是害蟲！我們是害蟲！

開發新的市場的確是一件好事，但以現有的條件而為之則無疑是飲鴆止渴，這種錢騙一次也就完了，這一招用不了兩回就不靈了。究其原因，問題還在歌壇自身。例如今年京城的演出市場，無論宣傳攻勢多麼到位，但卻難以挽回很多演出的頹勢，根源不是觀眾腰包被掏空了，而是觀眾十難再有掏錢買票的衝動，有過沖動也無不大呼上當。試想，如果一個魔術節目，看來看去還是老一套，觀眾不但早已諳熟其中路術及迷底，甚致