《孫子兵法說什麼》　序一

做個架橋的人

在國外的書店裡，有一本中國書不可少，那就是《孫子兵法》。它不是放在“戰爭”欄位裡，而是放在“企業經營”欄位上。據說在波斯灣戰爭時排級以上的幹部都要接受本書的培訓，而且有一點可以確定的是，美國許多企業高層主管要接受《孫子兵法》的培訓。這是一本最高階的企業策略教練書；這本書在1680年有日譯本，1772年有法譯本，1905年有英譯本，1910年有德譯本；這是一本流傳最久、全世界影響最大的中國智慧書！

也許你會好奇誰在美國企業界教這本書？誰夠格來講這門學問？

身為中國人，我們共同的挑戰是如何將這門學問講得好？講得清楚明白？這不是在學堂裡做炫耀的學問“我懂你不懂”，而是能讓人聽懂而且能用得好，能進入平常百姓家，對他（她）們有價值。這是一個挑戰。

有一位企業家說得好：“出了實驗室就沒有高科技。”要讓使用的人很容易上手，不需要再看使用說明書。高深的學問如果能做到這個層次，那就是一個大突破。這本《〈孫子兵法〉說什麼——迴歸中的商業反思》就是一個好的開始。

研究學問的方法有兩種，一種是將“簡單的事複雜化”，另一種是“將複雜的事簡單化”。

前者如律師或哲學家，後者如行業專家或教練。我們有太多的資訊，我們需要教練為我們理清思路和真相，需要專家為我們做提煉整合工作，將它變成模型工具並給予一些實際案例供我們參考，讓我們能簡單地學習，這本《〈孫子兵法〉說什麼——迴歸中的商業反思》就完全達到了這個要求。

《孫子兵法》是15世紀時代的思路，如何讓它和現代思想接軌，在時間和空間上不脫鉤而且具有時代性；哪些部分是可以拿來就用，哪些要轉個彎，哪些不能用了，這都是文化更新的工作。在這本書裡，我看到了作者的良苦用心。

在科技行業，大家都有個夢想，有一天，我們可以在電話的一端用中文和另一端的外國人通話而無須翻譯，未來的高階軟體可以幫助我們。學過軟體技術的人都知道，這軟體需要很長的學習過程。希望未來的世界在做文化交流的時候，我們也能很容易地瞭解不同文化背景的學問，這需要更多的專家為我們做架橋的工作，幫助我們瞭解它在不同領域的應用，我們世界需要更多架橋的人。《〈孫子兵法〉說什麼——迴歸中的商業反思》就是一個好的典範。

國際認證企業教練，英特爾中國區前總裁及首席代表 陳朝益

2009年5月18日

《孫子兵法說什麼》　序二

作為《孫子兵法》應用戰略的研究者，同時也是中國文化的熱愛者，一直以來，我始終認為評價仁人志士的標準無外乎學識與熱忱兩種。同時，更以後者為推崇。鑑於此，特為劉先生之新作為序。

觀學識領域，聞孫子大名者多矣，然隔靴搔癢者有之，更以葉公好龍者居多。觀古今典籍，兵法著述甚豐，琢磨文字之風盛行，然致力於變通古今、傳兵法大義者罕見。而此實乃兵法精義不傳的大礙，更為今日中華後人不聞兵法智慧的一大憾事。

唯見劉先生之《〈孫子兵法〉說什麼》，堪為兵法研究中之革新。其無論議論之深度、史料之精研、商業古今案例之奇特，都令今日讀者側目。其中，又更以語言揮灑犀利、奇異變通為最。其童叟可讀的行文，兼具樂天老人的風範，實為暢享兵法之盛宴。

其次，先生著述重邏輯。其中，觀其大略、拋棄細末的邏輯性論述，更開兵法解讀的先河，頗有三國諸葛之風，直到讀者頓悟兵法之門……凡此種種，都已令同道者仰目，其不僅引發了熱情的討論，更有網路多次尋訪，望當面學習討論者，唯大洋之隔使不能遂願。

於熱忱方面，劉先生自建孫子兵法商學苑始，實乃網路第一。時過數年，至今日，一往如故。其鑽研之精神沒有變，不苟之態度沒有變，在今日大經濟潮流中，實屬罕見。作者出身理工，竟立志以獨到精神、角度傳承兵法。雖經出版、研發、事業挫敗等諸多困難，亦未曾懈怠。觀其屢有挫敗，但始終秉持屢敗屢戰的精神，其熱忱可見！

古有百家爭鳴，論道各有所抒。如果兵法精神尚存，其大精神也莫過如此。縱觀今日，炎黃民族智慧的傳遞，唯此精髓不可，唯此熱忱不可，作者堪為此任。

筆者何德何能，卻受作者信賴所託，於近日有緣共享《〈孫子兵法〉說什麼》一書，這是要事！