這種狂熱引起了一名企業家的注意，他就是洛騰口香糖公司的總經理辛洛浩，他靈敏的商業嗅覺告訴他，這當中蘊藏著無限商機。

當時，由於人們的消費習慣問題，口香糖的銷路不暢，洛騰公司的處境很是不妙，辛洛浩從阿蘭·德龍的來訪看到了改變這一窘境的希望。

他立即動用各種社會關係，到處打通關節，又派出最得力的公關人員，力圖打動阿蘭·德龍，答應來廠參觀。功夫不負有心人，阿蘭·德龍終於答應從他有限的訪日時間裡，抽出一段時間去洛騰口香糖公司去看一看。

這個答應讓辛洛浩欣喜若狂，他知道公司的轉機來了，馬不停蹄吩咐手下做好各項準備：將整個廠房裝飾一新，掛滿阿蘭·德龍的像；購買靈敏的微型錄音機，佈置人員除錯好；準備好幾部攝像機，並聘請一流的錄相師……

阿蘭·德龍終於來了，看到工廠如此隆重、如此熱情地招待自己，他非常高興，不時地說兩句稱讚的話，這些都被那不離左右的工廠接待人員，用懷揣的微型錄音機錄下來。來到車間，接待人員按事先安排好的，遞給阿蘭·德龍一些剛剛生產出來的口香糖，阿蘭·德龍拿起一塊巧克力口香糖嚐了嚐，出於客氣，他說了句：“我沒有想到日本也有這麼棒的巧克力口香糖……”

這當然不會逃過前後左右的幾部攝像機。

阿蘭·德龍很快走了，可從那天晚上開始，日本各大電視臺天天都有阿蘭·德龍的像出現：他微笑著，拿起一塊巧克力口香糖說：“我沒有想到日本也有這麼棒的巧克力口香糖。”

廣告播出後，一向不為人知的洛騰口香糖公司立刻聲名大振。阿蘭·德龍的崇拜者們，立刻模仿他們的偶像，大嚼特嚼他稱讚過的口香糖，普通的日本民眾也以吃洛騰公司的口香糖為榮。

接下來的日子裡，日本各大商店的洛騰公司樂天口香糖銷售告急，洛騰公司的所有現貨被搶購一空，倉庫中的存貨也被各商場清空，還有的商家簽下訂單，只等送貨。

在這場奇蹟般的銷售熱潮中，廠家巧妙地借用了阿蘭·德龍的名聲，擴大了公司的聲望，實現了名聲——利潤的轉化。

還有一個巧用名人效應的成功案例，當屬諾基亞公司。

有一天，當你開啟電視，發現鐵娘子撒切爾夫人正在和一群小孩放風箏，你會有什麼反應，我想你會好奇地停下來看看。接著，你又看到葉利欽夫人賴沙在馬路上玩小孩常玩的跳格子游戲，你肯定會愈發吃驚。可是，更讓人不敢相信的是，下面的畫面居然是克林頓打著赤腳，挽起褲腿，正坐在一個街頭噴泉旁，興致勃勃地玩一個類似遊戲機的東西，甚至還在得意之時手舞足蹈。

在你一驚再驚之時，畫外音響起：“我們相信每個人都有童心，所以我們的行動電話特有遊戲功能”；“諾基亞，科技以人為本。”

我們且不管諾基亞公司是否真的請到了撒切爾、賴沙、克林頓來為他們做廣告，至少在畫面上看來是這樣的，僅這一點就足以讓人們記住：“諾基亞，科技以人為本”了。

第四章　理財能力訓練

—— 開源與節流雙管齊下

理財是公司的一個重要而且具有技巧的方面，不僅包括對賺錢的含義的清楚認識，也包括對成本控制、資金投向、效率、風險等關鍵問題的判斷和把握，公司幾乎所有重大決策往往與財務相關。做生意的目的是為了賺錢；如果不會理財，就不可能會賺錢，即使賺了錢，也會白白流失。

□世界鉅富的理財觀

過分的節約意味著巨大的浪費。斯坦利先生是《財富》雜誌評出的全美500家最大公司之一的總裁，他的個人理財觀具有獨到之處。他認為，在日常生活中厲行節約是必要的，但不要為節約一美分的錢財而絞盡腦汁，而應該用更多的時間去開源。所以他說，過分的節約意味著巨大的浪費。

舊的不去新的不來。1998年被泰國《民族報》評為“泰國十大傑出企業家”之首的施利華，曾是一家股票公司的老闆，他曾淨賺了幾個億。可就在事業如日中天的時候，他卻放棄了股票，轉而炒房地產，並把所有的積蓄和銀行貸款全部投了進去。他認為，這樣做可能有較大風險，但對人生卻極富挑戰意義。商場如賭場，只有時時準備著從零開始，明天才會更好。

拒絕奢侈。韓國首富、現代集團的創辦人鄭周永，雖然腰纏萬貫，但卻異常儉樸。他在創業時曾以“喝咖啡浪費外匯”為由告誡部下要勤儉節約。20世紀80年代初，為了省下更換鞋底的