你的市值是多少？

唐駿在微軟，以一個普通的工程師的身份，改變Windows的核心構造，最終做到了所有語言軟體一次性開發成功，讓作業系統的發售全球同步，為微軟搶奪了市場上的主動，多創造了數億美元的利潤。

唐駿此後被任命為微軟公司全球技術中心總經理。

2002年3月26日，出任微軟（中國）有限公司總裁，年薪1億人民幣。

2003年以微軟中國“終身榮譽總裁”身份從微軟退休。

2004年1月，唐駿以260多萬股股票期權出任盛大網路公司總裁，年薪4個億。

2008年4月15日，中國最耀眼的職業經理人唐駿以10億元轉會費出任新華都集團新華都集團總裁兼CEO，全面負責新華都集團的日常管理，長期戰略，集團運營，對外投資及資本運作等的全面工作。

做一個大寫的人（2）

如果說，當年唐駿在微軟得過且過，像其他人一樣不想改變微軟軟體開發模式的現狀；如果唐駿斤斤計較，不會用六個月下班後的時間去研發模組，那麼他就絕對不會在人才濟濟的微軟脫穎而出。正因為唐駿的研發和貢獻，為微軟爭得了市場的主動，創造了數億美元的利潤，唐駿因此成為微軟的重要管理者，即便是離開微軟，還能夠享有微軟中國終身總裁的榮譽。

當唐駿以10億身價出任新華都集團CEO時，他成為中國首席打工皇帝。成為萬眾羨慕的最富有的經理人。但是，唐駿說，大家不要看我拿了多少，要看我為公司創造了多少價值！

我們來看唐駿的業績：

唐駿領導下的微軟（中國），在銷售方面，是微軟全球唯一一個連續6個月（2002年7月到2003年1月）創造歷史最高銷售記錄的公司。微軟中國03財年（2002年的7月到2003年6/30）成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。

唐駿在盛大四年，他做了三件最重要的事，分別是　：上市融資、收購新浪、免費戰略。這三者件件都是大手筆，每一次都可謂領行業之先。它們是唐駿的三大戰役，從而保證了盛大成為業界老大的地位。

唐駿任職期間的盛大：

2004年5月13日　盛大網路成功在納斯達克上市

2004年11月29日　盛大斥9170萬美元控股韓國Actoz

2005年11月28日　盛大宣佈《傳奇》開始免費運營

2005年2月19日　盛大宣佈正式入股新浪

2005年3月～2006年4月　盛大試推“盒子”

2006年2月15日　思科收購盛大股份，成第二大股東

2007年7月　盛大推出“風雲計劃”等三大計劃

由此我們可以看到，唐駿的身價不僅僅是某一個企業決定的，唐駿的身價首先是他為企業所創造的巨大利潤，為企業的發展和提升做出了巨大的貢獻，而這些企業的利潤、企業的發展是社會和市場所決定和認可的。

所以，一個人的價值是由誰來決定的？

我們說，一個人的身價或是市值是由社會來決定的。

我們的收入是由社會根據我們提交的結果——即我們所創造的價值來確定的。

這就是社會人的價值觀。

什麼是社會人的心態？

第一，社會人心態本質上是一種價值心態——我們想要更多回報，就要提供更大價值的結果！從商業角度說，我們想要更多的財富，那麼，我們就只能透過為客戶、為公司創造更多的價值，才能“交換”得到我們想要的東西。

姚明只有在球場上打敗對手，入球得分，取得勝利，才能從“新秀合同”轉為“明星球員合同”。

唐駿只有為微軟和盛大集團創造了鉅額利潤，才能成為中國首席金牌經理人，被新華都集團高價聘請。

談到成功，唐駿說：

“比別人多做一點點，成功的機會就比別人多十倍。”

“多想，多做，多思考，才可以避免懷才不遇！”

“企業有很多人很聰明，一眼就能看見公司的問題，但有人抱怨，有人解決問題、創造價值。”

所以，我們不可以抱怨自己的收入太少，我們應該自責做出的努力太少，提供的結果不夠；我們不可以抱怨自己懷才不遇，而應該反省自己說的太多，做的太少，期望太高，奉獻太少……