動機分類，可以分為生存型創業和機會型創業。該分類首先由全球創業觀察專案提出（global　entrepreneurship　monitor；GEM）。生存型創業可以理解為別無選擇時被迫選擇創業解決實際問題，機會型創業可以理解為是創業者為實現創業目標主動抓住商業機會的行為，表現為主動行為。

《全球創業觀察2006中國報告》顯示，中國創業活動的活躍程度達到了新的高度，2006年的創業活動指數為16．2％，即每百名18－64歲的中國成年人中，有16．2人參與到了企業創辦時間不超過三年半的創業企業中去。中國機會型創業指數排在第10名，生存型創業指數排在第5名。相對而言，我國在全球的創業型別分佈中，偏向於生存型創業。但從我國自身看，生存型創業與機會型創業的比重已經從2002年的生存型創業高於機會型創業轉變為機會型創業比重高於生存型創業。2006年的資料顯示＇8＇，機會型創業所佔比重為59．2％，生存型創業比重為38．7％。從資料可以看出，我國創業型別正在從生存型向機會型轉變，但與美國相比，我國生存型創業的比重仍然比較大。在美國，90％以上的創業活動屬於機會型創業。由於我國人民總體生活水平偏低，很多人迫於生計不得不選擇創業。特別是近年來房價和食品價格大漲，人們開始意識到靠打工賺錢一輩子解決住房問題都十分困難，創業賺取更多的錢成為人們的追求。但另一方面，我國經濟持續快速發展創造了很多創業機會。全國各地經濟快速發展，地方產業鏈發展完善，創造了很多創業機會。現在的中國，接受高等教育的人越來越多，更多的人樹立創業理想。所以在未來的發展中機會型創業是主流。

生存型創業和機會型創業表現出來的行為方式是不一樣的，發展前景也不一樣。表1—2對兩種創業類別進行比較。

表1—2生存型和機會型創業的行為比較

創業型別 創業動機 創業準備 發展可持續性 創新能力

生存型創業 金錢、社會壓力等 不充分 較弱 較弱

機會型創業 實現價值和理想 較充分 較強 較強

比較可見，機會型創業比較有利於社會和個人的發展。所以我們要改變創業觀念，變被動創業為主動創業，加強創業知識的學習，主動把握商業機會。

2。根據創新程度可以分為創新型創業、協作型創業和模仿型創業。

創新型創業是指創業者透過提供創造性的產品或服務或者是利用創造型的渠道，填補了市場需求的空白，也可以是創造了一個全新的市場。熊彼特將創新界定為五個方面：採用一個新產品，採用一種新的生產方法，開闢一個新的市場，攫取或控制原材料或半成品的一種新的供應來源，實現任何一種新的工業組織。對於創業者而言，我們可以從一下幾個方面找到創業創新的的突破口。

一是細分傳統市場，發現市場空白。細分市場的方法很多，可以按人口因素、地理環境因素和文化因素等，不斷的細分就可能發現市場的空白。但是市場越細分市場容量十分有限，所以我們必須創造新的細分方法。我們可以用逆向思維方法，反其道而行之。例如，口香糖一向倡導時尚有趣的風格，因此兒童和年輕人是口香糖重要的目標市場，可是熬夜一族和長途司機可能是口香糖另一個重要的目標市場。他們需要大塊耐嚼薄荷味重的實用型口香糖來提神，一改時尚有趣的風格。逛街購物一向是女人的專利，諸不知，海瀾之家正在挖掘男人逛街一族，那富有煽動性的廣告“男人一年只逛兩次海瀾之家”“男人的衣櫃”，正在改變我們的傳統思維。但是值得注意的是，創業者在細分市場下挖掘新市場創業將面臨原有企業強大的競爭。殘酷的現實是當你開發出了新的細分市場，原有企業巨頭已經複製出了你的產品，他們憑藉強大的資金、技術等優勢很快侵吞你的市場。其應對策略是避其鋒芒韜光養晦，避其所長攻其所短。

二是開發新渠道。嚴格意義上來講，開發新渠道是另外一種細分市場的方法，同一種產品卻利用新的渠道細分出了新的消費者市場群體。可口可樂在中國開發了22種渠道，但是不得不說的是我們即使可以開發出第二十三種渠道，然後去生產可樂，也很快就會失敗。可口可樂很快就會模仿渠道將我們擊垮。所以新的渠道讓競爭對上難以複製才是有價值的渠道。最成功的莫過於戴爾公司的網路直銷渠道，這個令“藍色巨人”IBM都無法複製，只有頭疼的份的渠道，不得不說是十分成功的。給我