RITY（誠實）的高度來上綱上線也不為過，那你的損失就大了，你說是不是？”

姚楊被拉拉說得有些心虛，紅了臉道：“拉拉，我當時其實不是那個初衷。”

她本來還想多辯解兩句，見拉拉眼裡含笑望著自己，姚楊也是聰明人，馬上爽快地說：“我知道了，以後注意。”

兩人都覺得這場談話效果很好，從拉拉的角度講，她既安撫了姚楊，也告誡了姚楊。從姚楊的角度講，感到放心了一些，至少自己還能有機會重新開始，同時她也明白陳豐不會再容忍自己和李坤搗亂了。

和蘇淺唱的談話就不那麼有效了。

拉拉說啥，她都做出懂事禮貌的樣子積極正面地表示理解了，其實她聽不進拉拉的勸告。

拉拉看在眼裡，不耐煩在她身上再花時間，就只保重點地說：“淺唱，我只強調一點，李坤帶你這一年半里確實花了不少心思，你對他的反對，會比任何人對他的反對更令他難受，這是人之常情，你要多理解體諒他——不知道你是否能理解或者接受我的這個說法，我建議你重視這個觀點。”

39、70％的人曾因管得太細想跳槽。其中半數付諸了行動

拉拉這一天忙得跟滴溜溜轉的陀螺似的，不知不覺就到了五點半。海倫對拉拉揮揮手先下班了，拉拉一邊講著電話一邊對海倫做了個拜拜的手勢，卻瞥見李坤在她的辦公室門口徘徊。

等拉拉放下電話，李坤趕緊站到門邊敲了敲，拉拉招呼他坐。

李坤一落座，就愁容滿面道：“拉拉，我心裡不踏實。陳老闆休病假，還是想向你請教請教。”

拉拉笑著問他：“有啥心事？”

李坤心中有千言萬語，沉默了一下才沮喪地說：“拉拉你說，像蘇淺唱這樣的人，該怎麼帶才好？坦率說，我真的覺得自己很失敗。我不知道是蘇淺唱沒有良心，還是我太蠢。”

拉拉見李坤似乎滿腹糾結，就說：“你心中還有什麼結，要是願意和我討論，不妨都說出來，看我是不是能幫你出出主意。”

李坤錶白說：“拉拉，昨天開會聽大家一說，我才意識到對費用管理有那麼大的意見，可是，我對費用不放手，是有原因的——比如馬洪吧，我就是覺得他投資思路不清晰，又自以為是，還有的人，我就不點名了，其實我是擔心他把錢放到自己口袋裡了，根本沒花在客戶身上。”

李坤說完，見拉拉沒有表態，他忽然懷疑自己的話是否合適，就停住了，擔心拉拉會追問他到底是誰把錢放到自己口袋裡了。

拉拉“嗯”了一聲道：“我在聽你說，你繼續。”

李坤的眼神裡流露出明顯的苦惱，一肚子的煩心事讓他失去了條理，他想到什麼算什麼地說：“姚楊我不知道怎麼和她相處下去，其實我一直都在忍著她。記得我剛上任，你和陳老闆就提醒過我，讓我用好姚楊，奇Qisuu。ｃom書其實，就是你們不說，我也知道該和她好好相處，她的區域很重要，如果她的業績不穩住，我這組就很難有亮麗表現。對姚楊，我一直在工作上儘量多給她自由空間，既發揮她的作用也想讓她感覺好一點——比如像馬洪昨天會上說的事情，我的本意就是想給姚楊授權，讓她有帶人的感覺，結果卻被她利用了。我不是說我就沒有問題，但是，就會上大家說的那幾條，我覺得都不是原則性的大問題，管得嚴一點下面的人不舒服是正常的，可是如果沒有姚楊在中間挑，怎麼會所有的人一起反對我呢？”

拉拉點點頭表示理解：“要處理好這層關係確實不太容易。”

李坤說：“昨天開會前我非常擔心，因為我知道他們事先都做好了安排，誰打頭炮誰策應什麼的——可後來看到你把場面控制得很好，我真不是恭維你拉拉，我想問問，這裡面有什麼訣竅沒有？有幾次開小組會的時候，我都不滿意自己對場面的把控，特別是一到要對下面的人提要求的時候，老是有人挑戰我，有點鎮不住場。”

拉拉的身體微微前傾，非常專注地聽著李坤講話，嘴裡不時地“嗯”一聲，她的身體語言鼓勵了李坤，李坤鼓起勇氣說：“此外，雖然陳老闆已經拍了板，我還是有點不放心開放小額費用。這點我不知道怎麼說服自己——暫時我就想到這幾條想問你的。”

拉拉說：“我聽下來你一共提到了四點，第一點是你誠心誠意帶人對方卻不領情；第二點是組裡的老員工比如姚楊有意和你作對，甚至對團隊施加了不好的影響；第三是你對費用管理適當開放心存擔憂；第四是你想學習一下如何把控會議——你看看我