教授，甚至可以請鄒儒親自執筆，就燕省的產業結構調整的成功發表看法，以事實勝於雄辯的不可爭辯的事實攻擊對方的痛處，爭取一戰獲勝！

宣傳戰只是表面文章，作為領導小組綜合一處的處長，夏想深知自身責任重大。他不但要組織稿件對對方進行反擊，還要為下一步單城市和寶市的改制出謀劃策，做出令人信服的成績出來。

單城市的通海鐵路如果能現在開工，將是一次標誌性的勝利。但通海鐵路涉及到方方面面的利益，短時間內開工的可能性幾乎沒有。文化旅遊專案也算是不小的成績，不過現階段只有一個成語故事的專案，也沒有太大的說服力。如果彭夢帆棉紡廠的改制設想能夠實現，單城市的成績就有足夠的份量。

夏想一向不喜歡將希望寄託在別人身上，他其實已經看中了單城市酒廠的市場前景，認為如果運作得當，肯定可以大有作為。

單城市將臺酒在80年代曾經紅極一時，因為當時有一位極有威望的國家領導人在品嚐了將臺酒之後，題了一句話：“南有茅臺，北有將臺！”自此，將臺酒一舉成名，銷量躍居全國三甲之內，曾經一度是單城市的明星企業，利稅大戶。

只是不久之後，將臺酒廠還是走了所有國企政企不分的老路，慢慢走了下坡路。酒廠領導不思進取，只想如何升官，不想如何將將臺酒推向全國，不想如何向市場要效益，而是和所有燕省的國企通病一樣，想方設法打通各個政府機關的關係，讓將臺酒成為政府專用酒，各大市直機關招待指定用酒，走的是行政路線，不是市場路線。

誠然，出於保護自有品牌的考慮，單城市確實規定凡是市政府市直機關所有的招待所以及公款消費，酒水一律採用將臺酒，否則不予報銷。光靠每年的公款消費的龐大市場，再加上將臺酒在單城市以�