可能多地實現需求的滿足。”

“企業管理的模式，有很多種。有一些企業卻像是唱流行歌曲一樣，因為沒有認真學習精髓，只是流於形式，因此，流行了一陣子，就結束了，留不下痕跡。其實，管理的模式，在於好用、適用，而不是流行。美國企業有美國企業通用的方法，日本企業有日本企業通用的方法，但是，日本、美國都有一大批世界級的優秀企業。中國也有中國通用方法，中國也不也出了個海爾公司嗎。”

這些並不是在泛泛而談，王子彥意在表明他對企業管理知識瞭解不少，而不是僅僅侷限在輕工集團這些企業。

“曾經流行的邯鋼經驗，其實就是成本控制。在以前的全面質量管理，表面上看，談的是圍繞質量進行管理，其實質也是成本控制。質量好，不是在說質量高，功能全。投入產出比高，才能叫質量好，這不也是反映成本控制的方法嗎？所以，我認為，這些方法都可能發揮作用。但只有能真正理解、嚴格執行並且堅持下去的，才是好的管理模式。”

王子彥不知道謝長青會和他談論多長時間，因而，他充分地抓住了這個時機，有重點地談了他的一些認識，語速較快，為的是多談一點。

“其實，凡事有利就有弊。中外企業管理的理念方法也不相同，但也是各有利弊。在營銷管理方面，相比而言，西方的方法，追求定量的分析，策略的制定和執行是嚴謹的、穩定的，但是不免有滯後和刻板的弊端；國內企業的方法，大多屬於定性判斷，對負責人的依賴較重，策略靈敏