蘭？貝格可以直接將我派回中國工作。

主持人：到1999年，您已經是羅蘭？貝格中國區總經理了，在這樣一家大公司工作，薪酬是不是也相當可觀？您有哪些方面的收穫？

宋新宇：是的，當時的薪酬確實很可觀。在那時，諮詢行業的工資一般高出工業界的20％~30％，因此，我一年也有幾百萬的收入。但是，我認為更重要的收穫是那些無形的收入，它對我的一生都有幫助。比如，羅蘭？貝格給了我機會，讓我去打拼整個中國的業務。

……

在這6~7年中，我學會了如何去開拓市場，如何建立品牌，雖然其過程艱難如冬天裡賣冰棒，但回想起來卻是非常幸福的，它讓我學會了如何把一件事從無到有做起來。在這個過程中，我也學會了如何去幫助客戶。拿西門子來說，是我們幫助它建立起了銷售店鋪和銷售隊伍，建立起了它在中國的整個業務，雖然其中充滿挑戰，但很值得。在這個過程中，我也學會了如何去管理一個隊伍。大家都知道，諮詢行業的人員流動率很高，但我在管理羅蘭？貝格隊伍時，卻做到了讓其人員流動率保持在一個較低水平。當然，這一方面是因為諮詢行業自身具有吸引力，我們做的事情很有趣，有成就感；但另一方面，也因為我個人同他們相處的確實不錯。

中央人民廣播電臺　經濟之聲　宋新宇博士訪談錄——給企業家一把“金斧頭”（2）

主持人：外人看來，工作事業穩定，又功成名就。但您還是感覺到有不滿足的地方，能告訴我們您在哪些地方不滿足嗎？

宋新宇：我想，主要有三個方面吧。第一，這樣的大諮詢公司只為少數幾家大企業服務，如聯想、華潤、青島啤酒、西門子等，而我的理想是為成千上百萬的企業服務；第二，當我做到第七年的時候，我感覺每天所做的事情只是重複了，先是找專案，然後做專案，做完專案後再去找專案，然後再做專案，這樣週而復始，沒有那麼大的挑戰性了；第三，可能我這個人有很重的中國人情結，希望最後還是在中國人的公司工作或者在自己的公司工作。

主持人：沒有理想就沒有前進的動力，您1999年決定自己創辦公司是基於哪些方面的考慮？

宋新宇：首先，是因為我希望我不只是為�