對我們自己而言）。我想公司裡必定有非常適合她的職位，只是必須花工夫去找罷了。在和她深談並問了一大堆問題後，我們將她轉到會計部門，事後證明她在該部門有一流的表現。優秀的人才是很稀少的—所以一旦發現他們，就要盡留量住他們！

著名的通用汽車前總裁艾爾弗雷德·斯隆曾說過：“你可以拿去我的資產—但將人員留給我。5年內，我一定可以將那些資產再賺回來。”

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第17節：玫琳凱談人的管理（17）

首席談玫琳凱的管理方式

首席阿琳·勒納茲（ArleneLenarz）為了供4個孩子上大學，辭去護士工作轉而加入了玫琳凱。當時她並未想到有朝一日自己會成為全美收入最高的首席之一，她在玫林凱這些年的收入已經超過了1200萬美元。她說：“我們不會把人作為獲利的工具，相反，我們會透過業務的發展來造就人。任何企業要想獲得成功都要靠優秀的員工。”

澳大利亞的首席李·卡西蒂（LeeCassidy）是玫琳凱第一家海外子公司—澳大利亞子公司的一名業務督導。她認為玫琳凱的成功秘訣很簡單，“瞭解美容顧問想要實現的夢想，並盡一