黨員，雖然沒有雄辯的事實，但205　名人員卻遭到厄運。當時，誰也不敢和

麥卡錫相左，有許多名人被他搞臭搞倒。一時全國對共產主義的恐懼達到極

點，動不動就要被審查歷史，一但有蛛絲馬跡和共產主義有牽連就要慘遭厄

運。參議院許多人對麥卡錫畏之如虎，他們深信麥卡錫有消滅膽敢對抗的所

有人的權力。

默羅認為，“麥卡錫的所作所為是徹頭徹尾的卑劣行以”，他渴望在廣

播中揭露其罪惡，並將自己的事業、家庭的安危置之度外。於是，在佩利的

支援下默羅終於下決心開辦“現在看吧”這個欄目，公開抨擊麥卡錫主義。

1954　年2　月，默羅在瞭解到麥卡錫對戰爭英雄茲維克將軍信口雌黃的誣

蔑時找到新的突破點，決定儘快予以回擊。在播出前後，佩利對默羅大無畏

的勇氣非常欽佩，對他的發言稿給予了充分肯定，並安排了保衛人員暗中保

護在節目播出期間到外地“度假”的默羅的家屬，同時積極向聯邦調查局胡

佛局長彙報節目安排，避免使默羅遭到來自聯邦政府的壓力。佩利對麥卡錫

的伎倆也非常瞭解，專門聘請華爾街著名律師為任何訴訟活動作好準備，又

徵求英國首相丘吉爾等熟知默羅的外國領導人的簽名。他還儘可能多地陪伴

默羅，考慮在麥卡錫對默羅進行公開誹謗時該如何做出反應。

有趣的是，華盛頓官員唯一的反對意見來自艾森豪威爾總統，他透過佩

利的好友表示自己的失望和不滿——CBS　竟向麥卡錫提供在電視上發表反駁

意見的時間，並承擔多達2·5　萬美元的製作費用。佩利致信總統予以解釋：

“我們對爭論一直採取公正平衡的政策，因而必須向我反對意見的人提供同

樣機會。”總統回答說，他對CBS　表現出的公正而高尚的作風感到滿意。

1954　年3　月9　日，默羅抨擊麥卡錫的播出日子到了，一早佩利就給他打

來電話：“今晚我和你站在一起，明天也要與你在一起’，佩利的話使默羅

感激備至。事實上，節目播出後收到了意想不到的效果，無數人感激他們的

勇敢和膽識。

隨著形勢的發展，麥卡錫一夥的真面目逐漸暴露在公眾面前，他很快陷

入四面楚歌的困境，參議院透過了對他的彈劾案。在公眾輿論的一致譴責聲

中，麥卡錫主義很快銷聲匿跡，默羅及其背後的佩利，成為美國正義之聲的

化身。而佩利所倡尋的“新聞節目中沒有謾罵嘲諷”，“新聞分析應是對事

實的闡述和解釋，不應有絲毫的歪曲和偏見以及將編輯的意見強加於人的想

法。人的本性決定，任何新聞人員都難以完全擺脫自己的偏頗，經歷和成見

的影響，百分之百的客觀也許不可能，最重要的是，新聞評論員和分析家應

有保持客觀公正的願望與決心”也成為新聞廣播中行動的指南。

五、“我絕不退休！”

CBS　能夠成為美國的廣播業之王，這和佩利嚴謹的管理作風是截然分不

開的。雖然佩利平時和藹可親，但他逐漸膨脹的權力慾使他對不尊重他的人

和對公司無用的人毫不心慈手軟，先後有許多名演員和幾任做過重大貢獻的

副總經理都被“炒”掉了。每次“炒”人之前他都不親自出面，都要由總經

理斯坦頓出面宣佈他殘酷的決定，至使許多人將憤怒歸罪於斯坦頓，但知情

人都稱佩利為“微笑的眼鏡蛇”，尤其是後來他對泰勒、貝奇和威曼的解僱，

大大限制了CBS　的發展。

美國廣播界內人人皆知、CBS　之所以能成為美國最大的廣播公司，與總

經理斯坦頓對日常事務的哎心瀝血、運籌帷幄是然分不開的。佩利雖有節目

製作方面的天才，但對公司內部管理卻從不喜歡過問，實際上是斯坦頓指揮

整個CBS　運轉。對CBS　的多數僱員來說，佩利己成為遙遠而神秘的特殊人物，

公司的發展使他越來越高高在上，他的每個幻想都要不惜代價加以滿足。斯

但頓給人的印