在這個時候，花谷三郎瞭解到，法國馬蒙公司等企業都已經開始向市場推出基於石墨烯的產品了。也就是說，他們已經透過其他渠道獲得了石墨烯的供應，而且數量十分可觀。生產石墨烯的這個圈子總共也沒有幾家企業，馬蒙公司是從哪裡得到了原料，花谷三郎豈能不知？

石墨烯的價格是以克為單位計算的，即使每克產品的利潤是1美元，1公斤也能達到1000美元。從馬蒙公司銷售的產品來分析，他們每天的石墨烯消耗量在20公斤以上，也就是說。光馬蒙公司一天就給大秦集團貢獻了不少於2萬美元的利潤。而事實上，每克產品1美元利潤，只是一個最低的估計，按吉田源的計算，如果大秦集團的石墨烯售價是18美元，則每克的利潤將達到10美元。

花谷三郎似乎能夠看到，無數綠油油的鈔票正像潮水一樣湧向中國，流進秦海的腰包。而秦海的腰也隨之不斷地膨脹起來，無論從哪個角度看。都寫滿了“財大氣粗”的字樣。

不行，絕對不能讓大秦集團獲得超額利潤。

花谷三郎這樣想著，也就迅速地付諸行動了。他讓森岡嘉紀修訂了報價單，把每克的價格從19。6美元下降到18美元，隨後又降到了17美元、16美元……然而這種降價並沒有帶來任何的效果，那些歐洲的大客戶依然是一口咬住。認為新冢化工的產品價格偏高，啥時候能報個良心價出來，大家再談也不遲。

森岡嘉紀弄不清楚對方到底是真的嫌價錢太高，還是在玩一套欲擒故縱的心理遊戲。他刻意地把降價的速度放慢，想給對方製造出一種自己不會妥協的假像。可是事實證明。他想得太多了，人家根本就不是在跟他玩什麼戰術，人家就是嫌價錢太高了。

這邊遲遲無法打動客戶，那頭生產裝置卻沒閒著，以每天200公斤的速度在不斷地進行著生產。1克石墨烯的成本是14。5美元，200公斤差不多就是300萬美元。僅僅半個月時間，積壓下來的石墨烯就已經佔用了近5000萬美元的成本，這可讓花谷三郎抓了瞎了。

以新冢化工的資本，當然不至於讓價值5000萬美元的積壓產品拖垮了，但森岡嘉紀那邊一點突破的跡象都沒有，再這樣生產下去，就相當於把錢往水裡扔了。如果要把生產裝置停下來，前面投入的原料就全報廢了，未來如果要再啟動裝置，還要額外付出一筆清理殘餘物的支出，裡裡外外也得好幾百萬美元。

生產出來的石墨烯積壓下來，畢竟還是有價值的產品，未來只要賣出去，就能夠把錢賺回來。這種因為停止生產而帶來的損失，是白白扔掉的，與生產中的消耗完全不是一回事。考慮到這一點，花谷三郎又難以下決心停機了。

萬般無奈之下，花谷三郎告訴森岡嘉紀：再降價，一直降到新冢化工的成本線為止。現在森岡嘉紀在向各家客戶宣佈的，就是這個價格。

“森岡先生，像這種1美元、2美元的降價，就不必浪費大家的時間了。石墨烯是一種新產品，這不假。作為新產品，當然是應當有比較高的利潤的，這一點我們也能理解。不過，貴公司把價格提到這樣的水平，未免太過於貪心了，你們敢說你們每克的生產成本高於5美元嗎？”尼科爾在電話那頭拖著長腔批評道。

“什麼，每克5美元！”森岡嘉紀臉都憋紅了，“這怎麼可能，你們怎麼能這樣估計我們的成本？”

“難道不是嗎？”尼科爾理直氣壯地說道，馬蒙公司現在每天要從大秦集團購入20多公斤的石墨烯，最終的成交價也就是每克5美元。雖然馬蒙公司也拿出一些專利技術讓渡給大秦集團，作為交換條件，但這並不能否認大秦集團的石墨烯價格就是這麼低。大秦集團當然不是活雷鋒，不可能賠本賣東西，所以他們的生產成本一定是在5美元以下的。

大秦集團能夠做到的事情，難道新冢化工做不到嗎？作為一家有五六十年曆史的老牌化工企業，你能說你的成本控制能力比大秦集團還差？

好吧，就算大秦集團手裡擁有更先進的專利，成本的確比你們更低一些，你們如果連奮起直追的勇氣都沒有，又憑什麼跑來向我們推銷你們的產品呢？

尼科爾認為自己的理由是十分充分的，新冢化工報出14美元的價格，要麼是心太黑，想賺大錢，要麼就是本事太差，根本不具備玩石墨烯的資格，不管是哪種，都不妨礙尼科爾向森岡嘉紀說硬話。

“尼科爾先生，我們雙方是多年的老朋友了，馬蒙公司一直都是我們新冢化工的老客戶，我們的合作一向非常愉快。在石墨烯這個問題上，