但就是這麼一位老先生，你還不能不讓他說話，因為據說上頭有領導非常欣賞他，說他理論水平高。如果一個重大專案沒有他參與，上頭的領導就要問為什麼不找他。其實王長松也打聽過，上頭那位領導只是當年落難下放的時候與唐克中有過一夜長聊，當時對他佩服不己。領導復出之後，日理萬機，哪有時間關心唐克中現在研究的東西。

唐克中好不容易說完了，看起來似乎還挺累的樣子。王長松趕緊結合著他說的內容，挑出幾條發表了一點贊同的意見，然後開始尋找下一位發言者。

有了一個開頭的，後面的人倒也就不忸怩了。這些人都是混過場面的，這樣一個會議對他們來說根本不存在怯場的問題，只是不願意成為第一個發言的出頭鳥而已。

“我從我們研究院的角度談談這個問題吧……”來自於農業機械化研究院的一名專家開始發言了。照例，他要先結合中央領導的最近講話精神談談國內背景，然後再結合世界科技發展潮流談談國際背景，最後算是落到了實處，提出一些發展方向。

“我們的建議是，應當優先發展機、重點發展拖、儘快發展具、間隙發展車。這個機，就是指發動機，要做到汽柴並舉、合理分工、高低搭配、形成體系……”那年代的專家語文都是跟語文老師學的，一張嘴就是排比句，朗朗上口，易學易記。

國家農機院的專家說完，京城農機所的專家站起來，先充分肯定了前一位專家的意見，然後提出了幾點“補充”，補充的意思就是否定國家院專家提出的順序，認為應當把拖拉機作為優先發展目標，小型農用車要作為重點目標。

再接著就是農機廠的、農科院的、農業大學的，大家越說越是熱鬧，倒的確達到了王長松提出的暢所欲言的要求。各家單位提出的思路有矛盾之處，也有英雄所見略同之處，經常是這兩家單位聯合否定另外兩家單位的觀點，然後自己內部再互相掐一掐，而其他家發現有可趁之機，便又插進來拉一家打一家。

先前那種和睦的氣氛已經悄然改變了，雖然大家互相的稱呼還是那樣親暱，叫著“老張”、“老李”，甚至是“王胖子”、“劉麻子”之類的綽號，但在立場問題上卻是寸土不讓，紛紛挑著對方最軟的肋骨往裡捅刀子。

這通熱鬧啊！（未完待續。。）

ps： 昨天寫一個橋段沒設計好，刨了個大坑，後來趕緊棄掉，因此沒有更新，抱歉。

第二百三十三章　後悔是沒用的

從50年代末國家提出農業機械化戰略之後，類似這樣的農業機械化戰略或者戰術研討會，全國上下不知開過多少，僅由農業部各司局組織召開的就不下百次。今天來開會的這些人，也都是久經會議考驗的老油子，深諳開會之道，所以只要一開頭，大家就知道該如何往下演了。

對於這種會議能夠起到的作用，代表們並不看好，因為有無數的會議都是雷聲大、雨點小，鬧騰上一陣之後，大家該幹嘛依然幹嘛，沒什麼變化。但具體到每次會議，大家又不敢怠慢，誰知道領導會不會玩真的，自己如果不努力爭取利益，萬一事情成了真，自己可就吃虧了。

農機系統內部是各有分工的，有些單位主攻拖拉機，有些單位主攻排灌裝置，有些搞北方旱地機具，有些側重南方水田裝備。農業部重視哪個方面，搞這方面研究和生產的單位就能夠獲利，而搞其他方面的就要坐冷板凳。在這種情況下，大家自然要使出渾身解數，把別人那方面的重要性貶低下去，把自己這方面的重要性提高起來。這是關係到單位上下幾百口人吃飯穿衣的大事，孫子云：不可不察也。

從王長松這方面來說，眼下這種混亂景象，既是他預料之中的，也是他喜聞樂見的。大家爭論，才能把各方面的優勢劣勢都說出來，以便部裡全面地掌握情況。大家要爭利益，就必須關注部裡的態度，這樣部裡說話才會有人聽。

至於說這個行動方案最終按照誰的意見來寫，王長松也並不擔心，主持專案的專家也都是有經驗的，知道該如何平衡關係。讓大家利益均沾，不會出現誰得意、誰吃虧的問題。當然，如果開這種會的時候你們單位沒來人，或者雖然來了人，但不擅長爭搶，那你們就只能等著喝大家分剩下的殘羹冷炙了——如果還能剩下一點的話。等到那時候。你有意見也是白搭，誰讓你在會上不說呢？你不說，我怎麼知道呢？

一個上午的時間在爭吵中匆匆而過，有人偶然抬頭看了一眼牆上的大掛鐘，這才想起已經到了吃飯的時間，於是發一聲喊，說道天大地大，不如肚子的事