洲市場，把秦海手裡的特種鋼材賣到歐洲來。所以把銷售的產品定位特種鋼材，是因為特種鋼材的附加值高，與普通鋼材相比，每噸的價格可以高出幾倍甚至幾十倍，可以省去許多運輸成本。中國目前還是一個鋼材短缺的國家，大量出口普通鋼材是不現實的，而銷售特種鋼則不會影響到國內的供求，這是比較合適的選擇。

在銷售利潤的分配方面，雙方商定，不論最終的成交價是多少，銷售收入的5％作為紅海公司的佣金，餘下的作為平苑鋼鐵廠的收入。秦海的平苑鋼鐵廠沒有獨立的外貿權，在外貿部門的人脈關係也不夠硬，需要藉助紅海公司作為面向海外的銷售代理，給紅海公司5％的銷售額作為佣金，也是必須的。

陳鴻程不瞭解鋼材的生產成本，所以也無從評估秦海的實際利潤。按銷售額進行提成是一個對雙方來說都比較合理的方式。秦海聲稱，三年之內他在歐洲的年銷售額至少可以達到1000萬美元，按5％計算，陳鴻程可以拿到不少於50萬美元，如果按黑市價去轉手，那可就是500萬人民幣。

陳鴻程在這筆交易中所付出的，不過是一些關係而已，沒有什麼實實在在的成本，這些收入幾乎就完全是利潤了。在80年代中期的中國，一家公司一年能夠額外掙到不少於500萬人民幣的利潤，那簡直就是種了一棵搖錢樹了。

雙方有了這樣的約定，可誰知道到了歐洲之後，秦海做成的第一筆生意居然不是賣鋼材，而是賣了一個配方。這種智慧財產權的交易連海關都查不到，也根本用不上陳鴻程在外貿中的關係，�