“運動員之家”的店裡，可能是對面就是訓練基地的緣故，還有張群文字身冠軍的加成，生意還過得去，但也就緊緊是那樣，在開店經營方面，確實不是所長。

而且，之後張群文想讓蘇祖招人也是逐漸開啟一些關係網路，蘇祖才發現，和張群文這類退役後，就業不那麼順暢的運動員還是有不少。

蘇祖現在的想法也比較簡單，他準備開一個體育培訓機構。受益於上世摸爬滾打的經驗，他曾經混跡了不少留學語言培訓，考研，公務員培訓等機構的經驗，在一定程度上他覺得體育培訓機構的路子可以嘗試著做。

從低端的大眾健身體育，到中高階的競技體育，可以形成完整的產業鏈條。

最關鍵的一點是，只有這種模式，才需要大量的退役的專業運動員。

培訓機構的最核心資源是教師，一家機構，從外部的市場推廣，到招生的銷售和後續服務工作人員，幾乎都是為最後創造價值的教師服務。

而能夠作為同屬性的退役的運動員，蘇祖覺得值得借鑑的。而且如果是取得成績的知名運動員，在人氣上天然就有著光環加身。

想要讓運動員在退役後，能夠得到足夠的尊重，而又不會覺得完全脫離了圈子，這是暫時蘇祖能想到最好的方式。

而且，因為一家培訓機構裡，教師承擔的角色只有教學，在學員的服務和與客戶家長對接上，都是由銷售或學管來承擔了，相對應解決了很多運動員自己在溝通能力上的問題。

至於說教學生的水平，這一點蘇祖反而會比較放心。體育是一個運動專案，一個練了十幾年的專業運動員只要有基本的口頭表達能力，對於大眾普通學員的教學已經足夠勝任。

其實後世也有不少這類的培訓機構和訓練營，但規模還沒有起來，在資源的整合度上還不夠充分。

從青少年的運動培訓，到大眾健身體育項