同樣是由平凡的積累和不斷的克服困難得來的。因為，中星微電子的發展不是一帆風順的，公司也曾經有過非常困難的時刻。

1999年10月，中星微電子在北京中關村成立。而此時，鄧中翰在矽谷創立的積體電路公司，市值已達億美元，為了回國，他放棄的幾乎是一座巔峰。剛開始，因為資金緊張，中星微的辦公地點是在一個廢棄的倉庫裡，沒有暖氣，設施也很簡陋。“倉庫冷，當時的北京汙染嚴重，身體不適應‘國內病毒’以致經常感冒發燒，噴嚏連連，資金有限，完全犧牲個人時間……但對於做大事情的人來說，這些苦太微不足道了”。

回憶公司剛成立的那段時間，鄧中翰沒有任何無奈和苦澀，而是一種超乎尋常的樂觀和幽默。“如果把困難當作是挑戰，那麼就能激發我們內心無限的勇氣去戰勝它”。　“對於我們這樣的創新型企業而言，會有很多困難，但我們不可能把星光中國芯專案賣掉。我們幾個合夥人曾經用個人財產作抵押，貸款渡過

難關。”

在2001年3月11日，歷經種種困難，鄧中翰和他的團隊終於研發成功“星光一號”——我國首枚具有自主智慧財產權、百萬門級超大規模的數字多媒體晶片。

但是，更多的困難接踵而至。

那年夏天，中星微與日本索尼相約，擬用一個小時的時間，與索尼商談推銷“星光一號”事宜。以鄧中翰為首的四位創始人中的三位，直飛東京，與索尼一主管見面。剛剛開口，該主管就打斷了鄧中翰的話，傲氣十足地說：“我們索尼有幾千種這樣的產品，幾百個這樣的專利，我們索尼是這項技術的鼻祖。如果你想學的話，可以看看我們的展覽和產品。但是我們沒有時間聽你推銷產品，我們還有其他會議。”本來約好的一個小時的商談，竟被這位主管壓縮為五分鐘。鄧中翰也沒有稍作停留，在出門時對同伴張輝說了一句意味深長的話：“I　will　be　back！”（我們會回來的！）。

原來，他把這五分鐘的碰壁，看作是索尼的挑戰。而他恰恰就具備了面對這種挑戰、迎接這種挑戰的勇氣和素質。在他看來，迎接挑戰，是自主創新的一種動力，也是有責任感和使命感的一種具體體現。他已經下定了決心，要將自己的產品“打進索尼”。

於是，與這一領域的“鼻祖”的較量從此正式展開。本來，“星光一號”的研發成功就算是了不起的創舉。該產品以優異的效能很快被三星、飛利浦等國際知名品牌企業採用。而以“鼻祖”自居的索尼不知是真的對此現狀缺乏瞭解，還是由於固有的傲慢與偏執，導致它本能地加以拒絕？

鄧中翰暫時放下對這一頑固“堡壘”的強攻，率領他的團隊瞄準該領域的最前沿，不斷推出“星光”系列的新產品。2002年一年的時間裡，“星光二號”、“星光三號”、“星光四號”相繼誕生。2003年6月，“星光五號”問世。從“一號”到“五號”，“星光”系列數字多媒體晶片，先後突破了7大核心技術，申請專利500餘項。到2005年，成功佔領了計算機影象輸入晶片全球市場份額的60％以上，位居世界第一。

三星、飛利浦、惠普、富士通以及聯想、波導、TCL等國內外知名企業大量採用了“星光”數字多媒體晶片。

合理的要求是鍛鍊，不合理的是磨練（2）

而幾年前，以“五分鐘”打發鄧中翰的傲慢對手——索尼，這時也被“星光”數字多媒體晶片無可代替的優異效能所折服。索尼新一代膝上型電腦上攝像頭中跳動著的“心臟”，就是“星光五號”。

使“中國芯”取得如此出色成績的原因正是鄧中翰和他的夥伴們不怕困難、迎難而上的信念。

現在狼性文化大行其道，到處都講狼性特點。我認為，除了在團隊合作中要好好學習狼性特徵外，在對待困難上，我們也要有狼的特點，特別是狼性的四大特點：“貪”“殘”“野”“暴”，都應在對待困難中得以再現。對工作、對事業要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，就是要在工作中、事業開

拓中要有不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。

你只要具備了這四點，相信在職場生存中，你會像狼一樣，得到你想要的！

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