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為了保證典當拍賣業務的付諸實施，獨立的企業法人執照是雙方合作的中心內容。聽了萬經理的發言，汪健感覺到萬經理從形式上以管理為由仍然堅持抓著合作後的典當公司的管理權不願放棄，而實質上由投資人投資形成的典當公司的管理權則是該公司的資產所有權。一個企業的資產所有權是投資人所擁有的根本權力，投資人怎能放棄。汪健深知這是商談合作的焦點。汪健還深切地認識到私營企業投資上百萬不能捆梆在計劃經濟的國有體制戰車上運營；沒有經營管理權是談不上自主經營的，更沒法實現投資效益。

“萬經理的意見與我們的想法基本一致。需要說明的是合作後形成的典當公司的投資人是中鼎房地產開發公司而不是典當中心。根據投資所有權的原則，該企業的資產管理權應屬投資人所有。因此該企業的法人地位應該是獨立的企業法人，而不應只是中心的非獨立法人的分支機構；應由該企業獨立承擔民事責任。由於該企業行政關係隸屬於典當中心，按照現行管理模式逐年逐月上交管理費用毫無疑義。”汪健從投資運營管理的角度強調合作企業的性質及投資管理許可權。

萬經理深知對方對典當業務經營的酷愛，深知自己企業沒有任何實質性的資本投入，只是利用自己典當的經營許可權想享有資產所有權是不可能的，但他更知道對方離開了典當中心這塊金招牌是不可能實現典當業務經營的。萬經理早有把典當業務開展起來的想法，只是在國有經濟的體制下，上級主管部門沒有資金的投入、沒有運營的計劃安排，他無法實現實質的業務經營。這次有上級供銷社形成文的合作決議，又有投資人的資金投入，他真想以中心法人代表的職權把企業的資產所有權控制在自己手中。

“典當是一個特殊行業，文化大革命以來該行業尚未涉足市場，我中心是在國家供銷合作總社的行政檔案批覆下由市工商局認可方才辦理成為我市唯一的一家獨立的企業法人。如果單純地以獨立企業法人的形式辦理工商註冊登記，工商局是不可能受理的。而以非獨立法人的形式辦理工商登記則名正言順，從根本上說並不影響你們的經營管理，你們還是獨立核算、自負盈虧。”萬經理仍然堅持擁有合作形成後的典當公司的資產管理權，哪怕只是部分許可權。

“說實在的我們雙方的合作只是形式上的合作，並不是實質性的合作關係。從整個資金的投入及組織過程來看全部由我方承擔，貴中心只是提供開辦獨立法人的分支機構檔案。投資人投入了資金後，不可能不擁有資產的投資運營管理權。至於工商註冊登記的問題只要求貴方出示相關檔案其它均由我們自己解決。在貴中心完善的企業檔案基礎上我們將設法完成登記註冊，若經我方努力仍無法註冊，那麼我們的合作就無法成功。”見萬經理依戀著權欲，汪健捨棄了套話，直接了當地攤出了底牌。

在計劃經濟下的國有企業的法定代表人只是上級委派的不同級別的官員，只是企業的負責人，沒有企業的經營自主權；上級的一紙調令企業的法定代表人隨時都要離任，在職所作的決議和決定隨時都可能遭到上級主管部門甚至主管領導個人意見的推翻而改變；為了保住自己的烏沙帽，這些企業的法人代表、企業領導人還得按上級領導者的意圖辦事。作為典當中心的法人代表萬經理是深知這一遊戲規則的，但他並不理解上級領導關於合作決議的根本內涵，並不知道陳主任以上級主管單位及主要負責人的身份與汪健他們已經達成了初步而具體的合作意向。

見汪健攤出了底牌，萬經理不知如何是好。堅持自己的意見又怕導致合作流產，這樣連起碼的效益保障都得丟失，而且還可能會遭到上級領導的訓斥；不堅持自己的意見就會錯過這次大好的機會，就會喪失企業運營管理的許可權，同樣可能遭到上級領導的訓斥。萬經理望著陳主任，期望從陳主任的表現神態上找到答案，更希望陳主任能直接表態。

汪健攤出了底牌後一直關注著萬經理的神情。

萬經理沒有即刻回言，只是眼望著陳主任。汪健知道萬經理無權拍板定案。繼續說道：“獨立的企業法人以有限責任的企業性質註冊，獨立承擔民事責任，給中心減少了許多麻煩，否則中心還得直接地或連