面的道路。

慢點開吧，我心想。長時間以來，每當我一閉上眼就閃現出一輛大貨車迎面衝我開過來，自己剎不住車，也打不動方向，被迎面撞了個粉碎。

開車不到半個鐘頭的路程，我整整走了5個小時。

回到酒店的時候我已經是疲憊不堪，腳已經麻木了，上樓都有些費勁。我將自己重重的扔在床上，一點也不想動。

手機一響，我慌了，急忙接了，以為是她的。是媽媽的。

“怎麼不接電話啊？吃飯了沒有？”無論怎樣，做母親的總是最關心兒子的身體，儘管做兒子的還惹她生氣。

“我吃過了。手機調著震動，不知道。”我撒謊。

“你的事情處理完了？”

“什麼事情？”我一時沒反應過來。“我沒處理什麼事情啊，只不過出去散散心，心裡不舒罰”

“你別騙我了，我知道你肯定有了其他女人。”媽媽非常肯定自己的想法。“你跟她說清楚了沒有？”

“我跟她說什麼啊？”我還想狡辯。“您就別瞎操心了，改天再跟您說吧，我剛回來，很累呢！”

“我明天去你們那裡一趟。”媽媽的語氣很嚴厲。

“您來？”媽媽不喜歡住樓房，她嫌悶。“您就別來了，住樓房你腿腳不方便，明天我回去就是了。”

“那你明天給我回來，別再給我搗鼓事兒了啊！”

“知道了。你早點睡吧。”

我合上電話，躺在沙發上跟死人一樣的不想動。媽媽是對我不放心，所以她來是為了監督我，也是為了挽回我和魔女的感情吧。我這麼想。

也許是太累了，什麼也不脫就那麼睡著了。

愛情就像銀行裡存一筆錢，能欣賞對方的優點，就像補充收入；容忍對方缺點，這是節制支出。所謂永恆的愛，是從紅顏愛到白髮，從花開愛到花殘。（by弗蘭西斯&#8226；培根）

LIJ，一邊忙著生產，一邊組織結構變革，各部門工作職能發生變化，工作交接非常多，資料收集的工作也不斷進行，我指導各部門經理設計報表，除了財務和行政人資，其他部門都要求交日報表。運作了不到兩個月，下面反映一天到晚大家都在忙著做報表，沒時間到現場，後來改成周報表，至少大致的資料已經開始有了。

周生產總結會，經過我主持幾次後，我交給閆寧主持，我只是旁聽而已，我希望培養出部門經理都能在總經理不在時獨擋一面，主導協調一個專案，我打算培養一班人，將來自己離開公司十天半個月甚至一個月，企業能照樣運轉自如。閆寧剛開始主持時，我感覺不盡人意，但他儘量不表態，在最後來補充。在會議上，通常都是部門總結上一週的工作情況，業績等，挑出幾個重點產品，指出哪些部門什麼原因導致出現生產異常，然後由各部門主管檢討自己的問題，糾瞻預防措施。我禁止一個部門在沒檢討自己問題之前，就去指責其他部門，所以，慢慢會議形成一個模式，大家都先檢討各自的問題和提出糾正預防措施，再對其他部門提出意見和建議，基本在一個可控比較理性的狀態下進行，然後由主管進行會議記錄，以便下次追蹤。經過三四次主持後，閆寧基本上能控制會議的程序，將會議時間控制在一個小時左右。

我每個月還參加一次各部門的部門會議，聽聽各部門的情況，中層管理人員往往在高層會議上，會將一些不利於自己的資訊過濾掉，往往容易出現報喜不報憂的情形，在這種資訊不對稱的情況下，總經理根據片面的資訊，很容易做出錯誤的決策，所以，不時聽聽下面部門基層會議的情況，瞭解一下現場，能使高層的決策更加準確，執行更有效。

每個月在會議上商議出本月的重點工作，並排出工作計劃，各部門根據這些工作計劃分解成部門的工作計劃。工作計劃均按重要又緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急四項進行輕重緩急的分類，將工作落實下去。每週各部門填寫《周工作報告》，在周行政會議上彙報，總經理進行監督跟蹤。

我編制出《崗位定員編制表》，交子寒與每個部門經理核實，根據產值狀況，給每個崗位進行定員，比如當產值達到一百萬的時候，可以按一百二十萬的需求招人，不斷牽引著產值上升，而不是拍拍腦袋想招多少就招多少。

我安排南林，召集了一次供應商會議，一是給供應商打氣，二是聽取供應商的意見，以利內部改善。員工踴躍地向總經理信箱提出意見和建議，每週都可以收到兩三封，合理的可行的，我安排責任部