避開矛盾，門都沒有。以前在會議上馬副總時不時會講出一套歪理，而且論據充分、邏輯嚴謹，加上和那總監一唱一和，可是弄得太離譜時就會被我駁斥得體無完膚，我經常發現他的前提假設就是錯的，其價值體系、理論根基就有問題，一般的人乍一聽，覺得他講的非常有道理，可是會思考的人細細一品味，發現皆是謬論，經不起推敲。

不過，當時我在氣頭上，我沒好氣地回答：“如果我說話要考慮每個人的心理感受，那我說一句話都要思考十幾分鍾，每個人的心理狀況都分析一遍再說出來，這不可能，我說的話不可能讓所有的人滿意，我不是心理諮詢師或治療師，如果一個管理人員一兩句話說得不好心理就承受不了，他不配做管理人員。”

老闆娘也插話道：“殷總，你有時說話就是應該注意點，生產部的員工犯錯，你要怎麼處罰，你處罰她就是了，你上次開員工早會，為什麼扯到我和老闆的身上？”我明白，這是上次開員工大會批評她的同學，提到了老闆娘，可能導致老闆娘認為是針對她。

我當時心裡就很有氣，所以針鋒相對，臻總可能聽了有點不舒服：“殷總，有則改之，無則加勉嘛。”

我不想跟他們扯這麼遠：“今天的問題是副總兩次公開威脅恐嚇我的問題，你們不要把這個問題扯到別的上面去，而且，一個人要做事，不可能一點點小錯都不犯，不要拿我這些小小的錯誤來掩飾自己的大錯誤，這辦不到。”

三個人一齊來指責我，我越想越激動：今天馬副總犯這麼大的錯，怎麼變成了我的批判會呢？老闆和老闆娘是不是吃錯藥了？怎麼會偏袒錯的一方呢？

我非常生氣，不想和他們辯論了：“我不想再和你們爭吵下去了，副總必須就這幾件事向我道歉，你們自己看著辦吧！”我說完，拿起筆記本就走了。

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我這一次就中了馬副總的招，本來今天這件事完全是馬副總的錯，但馬副總太瞭解林總和老闆娘的性格了，於是使用“乾坤大挪移”轉移話題變成指責我的不是後，我生起氣來，在氣頭上自然對臻總和老闆娘沒什麼好話說，因而針鋒相對，結果最後反導致老闆和老闆娘對我產生成見，我後來感覺，雖然這一次我態度強硬，老闆最後還是站在我這邊，但心裡已經對我開始有偏見了。

之後我冷靜想想：薑就是老的辣，馬副總太瞭解臻總的性格了，臻總對他做事不滿意，但就是不炒掉他，但一些會做事的人卻與馬副總有矛盾的，就被逼走了，比如像章承楚這樣的，說明馬副總在心術這一方面是有點造詣的，難怪臻總經常說他會做人，溝通能力強。自己是直性子容易被激怒的弱點，今天真的被對方利用到了，如果臻總很明智懂這一點的話，就很容易處理，偏偏臻總又不是那種很明智的人。我之後特別留意自己的下屬有沒有這樣一類人，一旦有那種只會做人，不會做事的，他毫不猶豫就炒掉。臻總之後也經常勸我要圓滑一些，我可不聽，我就是這個性格。

我在多年的工作中發現，自己雖然個性較強，但很多人還是喜歡這種直言直語、不記仇、敢負責任的性格，圓滑虛偽的人可以蒙敝別人一時，但相處一久，難以深交；而直率真誠的人，也許一開始認識時容易出現矛盾，但相處一久，卻容易深交。如果我失去了這種個性和銳氣，那麼我將來肯定被職場淘汰。對於只會做人而不做事的人，我一向瞧不起，這種人適合在官場，不適合在企業。不過，我經過在大通和永恩的磨鍊，傲氣倒磨掉了，傲骨卻產生了，以前我眼神中經常透露一種傲氣，但現在眼神中更多的是平和，不服輸的性格表面上已經看不出了，但卻刻在骨子裡。

臻總當時看到我生這麼大氣，中午把我和馬副總一起拉出去，到一個餐廳，臻總說：“我今天一開始也是批評副總的，後來副總談到你的工作方法存在問題，我只是想提醒你一下，沒想到你一下子反應這麼激烈。”經過臻總一番勸解安慰，我當時的火氣算是消下去了。

這就是馬副總聰明的地方，先私下認錯，再轉移話題，從農村包圍城市進而攻擊別人，以退為進，這招屢用不爽。但聰明的臻總就是發現不了。

這件事之後，一會兒聽臻總說馬副總想辭職，後來臻總又要馬副總向我道歉，後來臻總又對我說馬副總是走是留由我來決定。我搞不明白，一兩週的時間，老闆怎麼變化得這麼快，前些天三個人還在一起指責自己，現在又說馬副總是走是留由我來決定，臻總是不是頭腦發熱？怎麼這麼善變？

後來我才明白，這段時間，臻總