異常，恨不得自己能將產品生出來。臻總通知陳子寒，儘快將《分紅管理辦法》出臺。

（）

禍乃福之所依，福乃禍之所伏，物極必反，否極泰來，樂極則生悲，勝利的背後，危機就開始萌芽，古人早已掌握了這宇宙的規律，泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出海。我懂得這個道理，《華為的冬天》讀了N遍，卻仍不知道危機已經悄然逼近。

馬總監被解僱後，張曉傑調到技術部擔任專案工程師，品質部經理的位置空缺，鄒經理以前也擔任過品質經理，我讓鄒經理暫代品質經理職位。鄒經理發現，因為技術的原因，以及品質部與客戶溝通等原因，導致品質部的人員都不太清楚品質標準，結果前面有問題發現不了，都留到最後出貨一環來重點檢查，出貨時FQC檢查完了，QA又檢查，QA檢查完了，OQC又檢查。很多產品都是在後面的環節才檢查出來的，拋開生產的因素，說明品質部內部也是問題多多。

我決定招聘一個品質經理，經過小組面試，大家對一個來自本省鑄造行業龍頭企業的品質主管比較滿意，無論是專業知識、技能，對品質體系的掌握，還是性格都比較理想，大家評的分數都在80分以上，我也非常滿意，但他辭職要一個月的時間，我想到人才難得，決定等他一個月。

這個應聘者在湖州，我安排陳子寒，他來之前派部車去接一下他，並派兩個人去幫他搬搬行李。我就通知子寒停止招聘這個職位了，平時子寒還偶爾打個電話去和他溝通一下。沒想到，來之前的前兩天他變卦了，他把這件事當成他在原來公司加薪升職的砝碼，終於他們老總給他升了職，大幅度加了薪，於是他打電話給子寒說不來了。我聽到這個訊息比較生氣，倒不是生氣他不來，他可以不來，但是應該提前告訴一聲，弄得公司停止招聘這個職位，耽誤了一個月的時間，不過，這種人沒有信用，沒來也好。

馬總監走了，臻總看了餘世維的課程後，覺得馬副總不太適合管理技術和營銷兩個部門，打算讓他負責新產品匯入。趁此機會，我決定改革組織結構，將總經理與經理之間這一層次砍掉，馬副總劃歸總經辦，對一些重點的新產品匯入進行跨部門溝通協調，技術經理和營銷經理直接對總經理負責。

組織結構終於變成我心中理想的扁平化組織結構。

馬副總表示，自己不適應變革，提出辭職，臻總也看到他經常訓斥別的經理，批了他的辭呈。品質部上次的應聘者又失信不來。營銷部也內部很多流程比較亂，沒有市場調研、沒有客戶關係管理、沒有能力開發大客戶，看來，LIJ也是很亂，我決定讓一個人擔任營銷總經理。

從月初開始，經過一個月的工作，終於任命了營銷經理，陳子寒，臻河財務部的葉勝萍，因為老闆和老闆娘對她意見也比較大，老闆經常批評她，她感覺壓力很大，而且無所適從，於是提出招過一個財務經理，她主動降下來，我和臻總商量後讓她擔任總賬會計，直接讓張薇擔任財務經理。

我讓子寒給他們升官的安排好住房，買好傢俱，裝上熱水器、空調等，我親自去傢俬城，給他們配好新的中班臺、真皮椅和電腦。

報價工程師秦立章上次從主任降為工程師後，一直不太想做，臻總想把前任報價工程師吳方強叫回來接替他，一是覺得吳方強60多歲，現在在一家更小的鑄造廠，經常加班，比較辛苦；二是報價工程師工作量不大，也算對以往老臣的一個安慰。其實，我還知道老闆心裡有一個想法：讓老吳回來看看老闆現在改革的成果，老闆不改則已，一改則一鳴驚人，讓老吳明白以前他們離開臻河是一個錯誤，以此滿足一下老闆的虛榮心。

老闆把吳方強叫回來和我談談，我發現吳方強在眾人面前指責老闆的不是，和我私下聊，又指責公司這個人如何不是，那個人如何差勁，他以前在公司幹多少多少事，馬副總、秦立章、總監加在一起都不如他，而且，工資上他更是獅子大開口，要求工資不能比馬副總更低。我笑笑說：我再考慮考慮。再也沒有回覆他，我認為：臻總出於一片好心讓他回來，這種人怎麼就不知天高地厚，還以為地球離開他不轉，而且，盡指責別人的不是。我很討厭這種人，我希望的是那種首先能自我反省的人，而不是那種牢騷抱怨滿天飛的人，這種人回來，非常愛拉幫結派，又會把以前的那種劣質企業文化重新帶進來，而不會檢討自己反省自己，這種人總是用放大鏡看自己的優點，用顯微鏡看別人的缺點，這是我不能容忍的。後來吳方強打電話問我考慮得怎麼樣了，我直接一口回絕了他。他差點沒氣死……