，但我不是那種喜歡奉承的人，第一次我會無所謂，兩三次後我就會警覺，後來發現我不吃這一套，又和馬副總關係特密切，之後和臻總接觸多了，就拼命奉承林總，我有一次和臻總、老闆娘、錢經理三人出去，錢經理一句話讓我起雞皮疙瘩：“我們只是一個打工的，今天能坐寶馬房車也是沾了臻總的光。”這馬屁也拍得太露骨了！

錢經理在會議上也經常說企業有企業的潛規則，要遵循這種潛規則，但我最討厭的就是潛規則，我就是來改造以前臻河的潛規則的，我很討厭在企業玩這種政治和心計，太費精神了，我對付搞心計的人只有一招：炒人或者將這種人曬在一邊。我絕對不想自己管理的企業成為一個潛規則盛行的企業，必須建立一個陽光規則的企業，這種企業發展才具有可持續性。

錢經理的牢騷特別多，我在公司感覺只有羅援朝的牢騷和他有一比。有次開會，有個問題沒解決，我要求錢經理儘快解決，錢經理發牢騷表示：他是在給前任擦**！我馬上表示：如果不需要給前任擦**，大家可能沒這個機會到臻河了。我認為如果一個人一天到晚就在那裡“嘆苦經”，就開始自艾自憐，就開始抱怨老天，抱怨周邊的環境，抱怨別人對他的不公平，那就說明，在這個人所說的那種環境裡，他已經是個無能者了。

有一次在喝酒，錢經理酒後表示，自己吃喝嫖賭毒，除了毒，其他無一不精，屬四毒俱全。

透過一段時間的瞭解，我發覺錢經理人品有問題，我後來也後悔，當初面試時，從他的眼神中我就發現他比較圓滑，但自己卻認為只是個技術經理問題不大，依然用他。我後來認為：錢經理適合去夜總會工作，那種地方才是他如魚得水的地方。

炒掉他的導火索事件是，有一天錢經理和品質部的王工出差，晚上大家要培訓，晚上王工回來參加了培訓，但錢經理沒來，我對這種行為進行了批評，並提醒大家如果無法趕回培訓，必須請假，不能以出差為名不參加培訓。

第二天，下屬將話傳給錢經理，錢經理非常生氣，跑到陳子寒那邊發了一通火，說他父親病了也不准他回去看。陳子寒到我這邊解釋了原因，我認為家人病了肯定應該回去看，如果我知道了這個訊息，還會叫公司的車送他回去，但他至少應打個電話請個假或叫人代理請一下假，可是陳子寒和我都沒收到任何請假的資訊，我在培訓上都先詢問了大家，但沒有任何人告訴我。

也許中間有什麼資訊傳遞不到位導致的誤會，我決定主動去找錢經理溝通一下，但我一走到錢經理辦公室，錢經理雙眼發紅：“你別過來，我現在很想殺人。”我看到錢經理如此激動就走了，剛才劉經理到錢經理辦公室，錢經理也是情緒激動說他想殺人。

我發覺錢經理可能有嚴重的心理障礙，就算上司誤會了你，先搞清楚情況再說吧，我年齡更小，職位更高，聽到子寒說這是一場誤會都能主動去找錢經理溝通，而錢經理作為下屬且四十歲的人，還如此不能控制情緒，在辦公室說要殺人，這是我以前從沒聽過的！我以前也有過讓他走人的想法，但還是透過溝通看他會不會適當收斂些，炒人很容易，但招一個合適的難，可這件事讓我下定了讓他走人的決心。錢經理除了第一個月猾一點，後面兩個月簡直就是在混日子，工作上沒任何改善。錢經理跟他當初應聘時所談的完全是兩個樣，我在這裡這麼久，還是第一次見到人品這麼差的人。

下午，臻總回來，錢經理走到臻總辦公室談了一個下午。第二天，臻總找到我，指責我不會同情人，錢經理的父親生病也不批假。我知道又是臻總偏聽偏信了，於是反問臻總：“你認為有這種可能嗎？哪個普通員工的家屬生了病請長假我都會批，更何況是部門經理的父親生病了，我會不批假嗎？你去問問陳子寒和一同出差的王工，昨晚有沒有人代請假，而且我事前還主動問了人資部門。”看到我下定決心要炒掉錢經理，臻總也只有同意了。

我後來才明白錢經理的心理：

1、他在原來公司做廠長，現在只做個部門經理，心理不平衡，加上總經理年齡比他小很多，又不懂技術，他心裡很不服氣。

2、臻總經常和錢經理在技術工作方面接觸多，使之產生被寵的錯覺，於是對公司的制度經常違反，開會培訓遲到和不參加是常有的事。

3、拜訪客戶，吃吃喝喝奉承客戶，他認為自己功勞很大，並以此經常教訓我“你要多學些營銷”，他認為他很會營銷，把營銷等同於低層次的酒桌吃喝。

炒掉錢經理之後，我有一次和臻總聊天，臻總告訴