是一樣。傻孩子，男人都這樣，只要他心裡有你，有這個家知道改了就行，你還要怎麼樣呀。”

林夕捂著臉痛哭著跑進臥室。我一下也淚流滿面的，林夕媽媽一個勁地念叨，“造孽呀，這就是造孽……輪迴報應啊……”

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林夕甘願回來了，也願意和我住在一個屋簷下了。可是傷痕的消失卻是長久的，我和她分居了，嘶讓我碰她。我也沒有那個慾望，兩人變得特別小心翼翼，氣氛沉悶。但我已經顧不得這些了，我必須回公司考慮工作的事了。在我長期病休的時間內，公司發生了巨大的變化。幸好，臻總還是很信任我的能力的。

在子寒何可等人殷切的目光中，回到公司，看著這幫給我送祝福的員工，在我第一天上班收到那麼多束花後，我決定幹一件事情：改善員工福利。

公司原來收員工30元錢押金，從以後開始，不再收取員工的押金；員工的體檢費也規定滿一年退回給員工。員工投訴到總經理信箱，說以前的年終獎沒有發完，介紹員工進廠的介紹費沒有發，我讓子寒和財務部核實後，安排發下去。

這個城市的天氣，只能用兩個字形容：變態。我讓行政人資部每週熬兩次綠豆湯給員工喝。我和臻總商量後，給所有的員工宿舍粉刷牆壁，裝上電扇，統一拉好晾衣桑給車間也增加一些風扇和通風設施，保護好員工身體。

又將作息時間改掉，工作時間從8個半小時改為8個小時，結果產值不但沒降，反而比上月還高。我同時在員工大會上宣佈，保證每兩週每個員工至少有一天休息，不能像以前一樣，以前做一百五十萬產值都沒日沒夜，幾個星期也難得休息一天。如果有員工每兩週得不到一天休息，可以直接投訴到總經理信箱。

產值不斷上升，我和臻總商量後，給老的管理人員加薪，我在改革時曾說過：先改我們的習慣，提升我們的技能，做出業績，再加薪；沒有先加薪後做事的。現在產值既然上去了，他們又接受了培訓，就要給他們加薪。加薪的時候，我一一和管理人員談話，他們都很激動，有的人是多年沒加過工資了，有的人說以前誰和上司關係好就有工資加，不過無論如何加也就百來塊錢，而現在一加就是幾百元，少的兩三百，多的四五百。我看出來他們很激動。

加工主管說，以前他也想做好，但想辦法把生產能力提高時，上司都會警告他：做那麼好乾嘛。於是慢慢的猾性就下來了。加工主管項某說：以前在這裡，從上到下都在混，誰上進誰出頭就打擊誰，再這樣下去，如果臻河倒閉了，我們也就被這個市場淘汰，失去生存能力了。看來他們開始有危機感了。還有一些管理人員，當初都是準備離開臻河，現在終於看到希望，大家現在都熱情高漲。我發現，有些人說這翻話時，眼眶都微微發紅。是呀，誰內心不想做好呢？關鍵是誰來牽頭，誰來主導建立一個讓大家做好的機制。

幾個部門經理轉正後，我也對部門經理的工資進行了調整，兌現了當初的承諾。臻總看到馬副總開始態度似乎有了卒，不會和我公開“鬥爭”後，也給馬副總加了2000元工資。臻總想給我加點工資，我拒絕了！

我和臻總商量後，決定這月開始，給經理人員購買社保，11月份開始給主管和工程師購買社保，爭取到明年，覆蓋到基層員工。從現在開始，對每個過生日的員工，在每月中旬集中發生日蛋糕。產值高的時候，發些毛巾、洗髮水、牙膏牙刷、紙巾等日用品給員工鼓勵一下。

野蠻上司的情惑61

出於對員工安全等的重視，行政人資部從現在開始，對新員工進行兩天的培訓，培訓內容包括：生產安全知識、消防安全知識、職業衛生知識、公司制度、主要的流程、餘世維的課程等，最後由總經理親自講話，以表示對新員工的重視。

經過培訓後的員工，人力資源部做過統計，員工一個月內離職率的比例明顯比以前降低。

民以食為天，我一直想在廠區建個食堂，可是一直沒地方，租了新廠房後，決定在新廠房的三樓建個食堂，馬副總想推薦原來那個小餐廳的老闆，我斷然否決，我比較反感馬副總這一點，什麼事情他總喜歡將人情考慮在第一位，而將專業考慮在第二位，食堂外包也要選擇專業的食堂承包商，絕不是隨便一個洗腳上田的包工隊就可以去單獨承建金茂大廈、地王大廈的，只有專業才能成為專家，經垢家的招標，以及幾個經理親自去試吃，終於選擇了一家飲食連鎖機構，這家公司承包了幾十家企業的食堂，比較專業。幾萬元的廚具是食堂承包商提