上兩個產品就浪費幾千元，難怪柴油浪費了近5萬元錢。

我感覺事情的嚴重性，在連續這樣下去，大家就會熟悉體系扯皮風依然不斷，當我剛來臻河報到時，公司原有的扯皮風很快就剎住了，有很明顯的卒，但現在又死灰復燃，也許是自己的工作上沒有做到位，要反省自己，想想自己哪裡出現了問題，怎麼樣改善。看來有必要和部門經理、主管、工程師進行一次全體會議，實行解決戰略，討論現在的局勢，更好的瞭解。我利用了晚上的時間和各個部門的主管、工程師和經理進行了溝通，大家可以盡情的發表，心裡想怎麼說就怎麼說，有什麼意見都可以說，不用忌諱什麼，就算是我個人在某方面的缺點，做事的不足都無所謂，我願意對大家坦誠。經過一週的面談，我最後歸納了目前存在的四個主要問題：

1。沒有在基礎上底層的改革導致事態的拔苗助長，一項改革還沒真正落實到位，另一項改革又開始來了，一波未平一波又起弄得大家疲於奔命，更多的制度和流程沒有落實到位，人員變動頻繁、培訓過多很多是走過場大家一天到晚在開會和培訓，沒有時間解決具體問題。

2。總經理決策過快、魄力下降、執行力下降、原則性下降、瞭解現場比以前更少、有時會過於照顧面子、有時訓起人來卻扣帽子、開始喜歡聽人報喜、對下面壓力不夠、現在凝聚力也下降，總之以前的優點改掉了許多，缺點卻改出不少來了等等。

3。品質狀況變差，沒人拍板，一單做完後不會對品質和成本進行分析和檢討。

4。制度流程建全了，扯皮卻多了，有人忙有人閒，各人只管著自己的一畝三分地，對上游和下游根本不管。

我都一個一個問清楚具體的事例。關於改革拔苗助長，指生產部黃經理進來後，生產流程