成績，還婆婆媽媽的。就會遭受到老員工指責或者會被公司所淘汰，從而失去這份待遇很好的工作。所以雙方都在加把勁的做好。像這種適當的互相促進的壓力在可控的範圍內其實未嘗不是一件好事，它能激勵雙方儘快成長，從而達到工作的要求，提高水平和質量。

這次公司的改革不光是有新老員工之間的矛盾，其實在老員工之間，在這改革過程中同樣有著矛盾。

公司生產部的鄒經理今年四十歲了，他從事鑄造行業也有十多年，經驗也很豐富。還有曾經在珠三角一大型鑄造企業也工作過，見識也比較廣，算是公司少有的資歷資深之人士，他能力較強，責任心也可以，不過他的缺點就是過份強硬，而且還像個女人一樣愛嘮叨，還很自大、經常就是愛炫耀和誇耀自己有多麼的厲害。

其實在鄒經理進來公司後，他的工作還是比較負責到位的，但工作幾個月，由於自身經驗豐富和有過管理人的能力。使得公司的生產總值不斷的在上漲。他也看到產值不斷往上走，知道自己在公司比其他人還是很厲害的，所以他的尾巴就開始翹起來了，開始一天到晚教訓別人，好像就他最大。因為有了不錯的成績，在有兩次兼任品質經理的時候，在供應商到公司來檢供應商貨時候仗著自己在公司做出了貢獻的情況下。又看到這供應商只是小公司。所以有點刁難供應商，要求供應商的車必須停在廠裡，由IQC在車上檢，使得供應商投訴給劉經理，使得劉經理為此和鄒經理發生了爭執，在加上公司專案計劃上和生產上的一些小矛盾，鄒經理開始經常在劉經理背後當著眾多員工的面前辱罵劉經理。

在公司的投訴箱中。幾次有人寫信到總經理信箱，說鄒經理仗著自己做出的成績看不起別人，當著眾多員工的面前辱罵劉經理，平時兩人在計劃和要求上不一致的時候就開始發生爭執，當劉經理一走，不管旁邊還有的是誰。鄒經理就會指著劉經理的背影罵：這個變態的老女人，狗屁都不懂等諸如此類的話。

其實我一開始不太相信，後來有一次鄒經理和我聊天時，鄒經理有意無意中說出類似的話，我才相信鄒經理真的太過份了。所以我前段時候在和鄒經理的一次談話裡，暗示提醒過鄒經理，要他改掉那缺點，不要太過分了。但可能鄒經理那時候沒太在意，使得現在的局勢發展到越來越嚴重的地步。在公司經理會議上，當劉經理提出問題時，公然對劉經理進行語音行的攻擊。而且，在那幾次爭執之後，兩個部門下面的人員互相攻擊扯皮的現象非常嚴重，我明白他們肯定是在看到上司在公開場合相互攻擊爭執的結果。

新的上司剛剛進來一家公司後，通常下屬都是會不服氣，因為和以前的上司待在一起久了，忽然換個新的上司，大家都肯定以為是你把以前的上司給排擠下去的緣故，所以總會找些自己無法解決的難題給上司，不過當上司一次兩次三次能幫他解決時，他們會發現這上司其實還不錯，他就會慢慢服上司。剛剛開始的前三五次難題，其實是下屬對剛來的上司的挑釁，看看新來的上司是不是有能力帶好大家。當這樣難題大部分都被新上司解決之後，而且還處理的妥妥當當的。員工們肯定會服這上司，因為有能力，還很熱心幫忙。一旦這些下屬服氣了，之後下屬給上司的難題就不在是挑釁了，很可能就是真心的請教了，所以這時候新上司如果肯花點時間耐心的教下屬處理事情的方法，這樣下屬們才會越來越佩服他，才會做事也會越來越主動，才不會繼續找麻煩。可是鄒經理的性格使得鄒經理不明白這一點，下屬一開始出的這些挑釁，他肯定知道是挑釁，當他把這樣挑釁都解決後，下屬都安安分分的了，解決了幾次難題之後，我也很明顯的感覺到鄒經理的部屬都比較服鄒經理的能力了，如果鄒經理肯花多點耐心教下他們，肯定這幫下屬就會非常服鄒經理的，可是鄒經理的性格使得他誤會了這一點，之後部屬的誠心請教，他還認為是挑釁，於是不耐煩起來，開始劈頭蓋臉不分場合地批評或責罵下屬，結果，前面幾個月建立的一點威信很快就蕩然無存，部屬就感覺這上司有能力是有能力，但是太高傲了。全部員工就開始疏遠他，當部門有什麼事都不向他彙報，把他架空了，鄒經理肯定以為下屬們被他的能看所折服，所以也沒感覺下屬們有什麼不對的地方。這才導致他在會議上有很多事情不瞭解。

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可能是這幾個月看到鄒經理工作的能力和業務的上漲，也有點順著鄒經理，但是事情發展到現在這地步，必須要給他點嚴厲的警告了，否則他還真不知道天高地厚的，總以為自己最大。所以這一次我把鄒經理叫到辦