在為房東打工。在業績不高的情況下，很多眼鏡店往往入不敷出。以我們現在在湖平市某個店面為例，經營業績好的時候每月有4萬元業績，差的時候每月2萬元業績。核算其成本：月房租2。3萬元＋員工費1。2萬元（9＋物業衛生費800元＋工商稅務費近1000元＋電費1800元＋房管費300元。不包括其他費用，每月固定的支出已達38900元。由此，我們不難看出，即使在業績最高時支出成本也很困難。當經營業績不能上升時，過重的成本則在不經意之間壓垮了眼鏡店。

可以看得出來，開店最巨大的一份支出，便是房租。剛才說的只是我們在湖平市的某個選址有點偏差的分店的房租二萬三，而李靖現在盤下的這些店面，比我們湖平市裡這個分店要大兩倍之上，房租支出自然也多出兩倍之上，這麼重的壓力，萬一銷售水平不及李靖現在做的湖東店，那麼，只有一條路了：求生不得求死不能。上不能上下不能下，久而久之就會發現，幹了N久都是為房東打工。

最要命的是，我們手上沒有那麼多資金，鑫恆的，我手頭上的錢，全部都投了進去。

資金流就象人體的血液，一旦枯竭公司便面臨生存危機。在調查市場時我便發現，眼鏡店很多老闆有一共性：資金儲備較少。此現狀是因諸多老闆把大量資金壓在租房合同上（一次壓十幾萬到上百萬資金）或產品進貨上（小則幾萬多則幾十萬）。隨著竟爭的加劇和消費水平的提升，眼鏡店必然需要不斷創新才能更好的發展。而有的眼鏡店需要更新時往往因為資金緊張，在營銷、裝置、服務及員工福利方面捨不得投入。一位剛剛轉店的品牌店老闆還向我透露，兩年前他的眼鏡店執行良好，後來競爭越來越激烈，業績逐漸下降。本想謀求更為專業高階的品牌店，但融資比較困難，眼鏡店一直沒有大的變化。最終入不敷出，只能放棄。而某些單打獨鬥的眼鏡店，本想以品牌之名開啟市場，卻因前期投入太大望而卻步。隨著時間的流逝，相對競爭力不斷下降，最終也被市場淘汰出局。

看完何可給我的這份調查報告，我可以看得出來，店面面積大租金過高是一項極其危險地支出，壓力很大，每個月光是交房租，這十個分店加起來都要五十萬，一年就是六百萬……這是個什麼數字？我們一年能賺六百萬嗎？還有一個很危險的地方：誰知道我們能否在湖平市之外的市場成不成功？以身試法啊？投下去每個店幾十萬來做試驗吶。競爭得桂的店嗎？全是未知數！

這麼一想，我還真的心驚肉跳了。現在鑫恆的錢加上兩位大老闆張少揚和劉曉東給的，李靖已經投下去四百多萬了……

我驚道：“何可……”

“怎麼了？臉色煞白的。”何可說道。

“我們得去看一看……我心驚膽戰的。”我說道。

何可說：“明天去。”

我說道：“明天？為什麼要明天呢？現在去！”

“明天湖正縣湖正店開業啊！”何可說道。

我坐了回來，點上煙，說道：“行，那明天去。”

“對啊，明天我們最好到場。”何可說道。

坐了一會兒，李靖打電話給我了：“小洛。”

我說道：“幹嘛？”

李靖問道：“出來了麼？”

我說：“剛出來一會兒，現在在辦公。”

李靖說道：“不好意思啊，太忙了，根本沒能去接你。”

“沒事。”

李靖說：“明天湖正縣的湖正店開張大吉，你過來吧？”

我說：“明天，好吧。其他店呢？”

“陸續……一個星期內陸續開業。”李靖報道。

我說：“成，明天我過去。”

“那好，我先忙了。”

“好吧。”

我嘆著氣掛了電話，何可問道：“明天讓我們過去，是吧？”

我說：“對，明天過去！”

翌日，和何可去了湖正縣。

李靖迎接了我們兩，笑著介紹道：“怎麼樣？湖正旗艦店！裝修，服務，產品，都是一流的！湖正縣有哪個眼鏡店那麼大裝修那麼豪華？今早八點八分放鞭炮，現在是下午，你看看吧，門庭若市！”

我沉著臉，這個店搞了那麼大面積，在十個分店中還算是小的。我說道：“促銷一個星期，半價，人當然多。”

“湖東店你是沒親眼觀察，一天比一天多！哪怕是過了促銷期，生意還是火爆，你不信，就看著吧！”李靖說道。