我東張西望說道：“今晚為什麼沒有女學生路過？要不把這花丟了？”

“殷然！你敢！”魔女奪了過去。

魔女奪走了花，一邊走一邊低著頭甜甜的笑。美啊，連花店的幾個賣花小夥子都看呆了。靜若清池，動如漣漪。朱自清先生有過這樣一段對女人的描述：女人有她溫柔的空氣，如聽蕭聲，如嗅玫瑰，如水似蜜，如煙似霧，籠罩著我們，她的一舉步，一伸腰，一掠發，一轉眼，都如蜜在流，水在蕩……魔女的微笑是半開的花朵，裡面流溢著詩與畫，還有無聲的音樂。

早上魔女會比我先起來，打電話叫外賣。然後叫醒我吃早餐，兩個人一起去上班。

魔女說道：“其實，這邊公司的市場部和銷售部跟湖州市的公司差不多，就連公司的員工都混為一談了。只不過我領導得當，要不也是一盤散沙。你來了的話，我想把這兩個部門好好分開，你管銷售部，我管市場部。鄭經理依舊是銷售部的總經理，你做副總經理。我想過把鄭經理拿下做副的，讓你上去銷售部總經理。但是現在不行。拿下了他會倒戈的。”

我想了想，說道：“鄭經理不行？”

“老古董。每天想著如何拉攏人，只想靠著手下的人。一點創新也沒有。”

我說道：“鄭經理不錯啊，蠻聽話的。留著，有用。起碼你下了什麼命令，他不會像棗瑟一樣的揶揄。”

“等下開會時，你重點講一下市場部和銷售部的區別。”

我打了個電話給何可，讓她把這些資料準備好。

魔女把我手機拿走，拆卡出來放進一部新手機裡：“這部手機，絕對監袒了。以後你和何可就可以躲過我的監聽為所欲為了。還不趕快謝我？”

我瞪了她一眼。

魔女撇嘴道：“開玩笑的了！這個手機可以檢測到方圓五米內的非正常訊號。”

回到公司，魔女又成了那個萬人之上的女魔頭。邁著囂張的步子噔噔噔走進寬敞的會議室。

接受全體高職領導的膜拜頂禮……

任命後，馬屁聲鼓掌聲聲聲不絕。

我站起來說道：“謝謝各位。我與林總私下商討過，我們認為，市場部和銷售部本身是兩個不同的部門，但是公司裡的很多同事。當然也包括我，都認為是一體的。我們叫林總總監，是市場總監還是銷售總監？都是。早就模糊了，這也怨不得大家，只因林總一人統管了那麼多部門的工作。以後銷售部門的工作，由我與鄭經理牽頭，我個人信心百倍能做好這份工作，帶好我們部門的人！創造出不俗的業績。”

“下邊我談談市場部和銷售部的區別。”

何可把我的資料遞給我，表情淡淡，無喜無憂。

這些都是我在湖州時做好的資料。我翻開，說道：“作為品牌營銷有機的組成部分，市場部的職能建設方面需要重視。因此需要對市場部進行一些研究，特別是關於市場部與銷售部的關係問題。關於市場部和銷售部的功能和職責問題，現在很多企業糾纏不清：有的企業把承擔銷售功能的部門也叫市場部；有的公司乾脆就是把市場部和銷售部和二為一叫營銷部；有的企業把市場部工作分解組合叫企劃部，如紅桃E公司。策劃部，如僑幸公司。廣告部，如彩花有限。營銷策略部，如TCRT移動通訊。品牌推广部，如恆南偉業。市場推广部，如錦江公司。”

“營銷業界也常常把“銷售”（一般認為是比較低階的市場運作）和“營銷”（一般認為較高階階段的市場運作）的區別簡單的確定為“企業是否成立了真正的市場部”，顯然“市場部”是明顯區別於“銷售部”的。既然“市場部”有如此體現企業營銷能力的功能，那麼實質而具體的體現在那些方面呢？”

“我想主要從市場部與銷售部工作的性質區別談談：一、品牌”和“銷售”的關係。盯“戰略”和“戰術”的關係。三、面上的和點上的關係四、理論和實踐的關係。五、整體利益和區域性利益的關係。六、長遠利益和短期利益的關係。以上關於市場部與銷售部的六大關係也不是完全獨立的，在實際工作中，也會在一定程度上交叉和融合，這涉及到部門之間的合作、溝通和協調問題。總之，市場部相當於參謀部，銷售部相當於作戰部，有著各自不同的角色。因此首先要分清職責，給自己的角色定好位；其次才是尋求相互的合作與融合。只有這樣才能真正的發揮市場部的職能，把企業的市場營銷水平提上一個新的高度。”

“我把這六條拆開詳細談談……”

說完了銷售部