活。

他的第一批公益事業之一是建設首都倫敦的公路，取得了巨大的成功。1755年，法國要發動侵略戰爭的謠言四超，霍華德先生開始把注意力轉向了怎樣可以為海員提供物質的最好方法上面，在英國皇家證券交易所，他召集了了個由商人和船土參加的會議，提議成立一個由陸上志願兵和兒童組成的協會，在皇家海軍艦隊上服務。

這一提議得到了大家的積極響應；協會成立了，並委派了各級管理人員，整個操作由霍華德先生全權負責。結果，在1756年成立海事協會，這個機構不僅當時而且至令還在發揮巨大的實際作用。在它成市後的6年裡，協會共培訓了5451名兒童和4787名陸上志願兵，大大加強了英國海軍的力量。時至今日，海事協會仍積極活動，每年大約有600名無家可歸的兒童，在經過教育培訓之後，被派去當海員學徒，主要在商業中服務。

其次，亨利先生還利用閒暇時間建立和完善大都市慈善機構。很早，他就對收養棄兒的育嬰堂很感興趣。育嬰堂是很多年以前由托馬斯·科倫創辦的。但是，這也使得越來越多的父母將子女扔給了慈善機構，因此，育嬰堂的存在已經面得不償失。於是，亨利決定採取行動阻止這種邪行，他公開反對當時視為時髦的慈善事業。在他的堅持下，慈善事業又成功地被引導上原來的健康軌道．時間和實踐都表明他是正確的。*收容所在很大程度上也是在霍華德先生的努力下建立起來的。　。　想看書來

勤勞一生可得幸福長眠（2）

但是，他主要致力於教區貧民窟中的幼兒利益問題。當時這些孩子在成長過程中生活可憐和被人忽視．死亡率之高令人駭然。然而，卻和育嬰堂事件一樣，沒有任何人採取什麼慈善行動來減輕教區窮困幼兒的痛苦。因此，喬納·亨利全身心地投入了這項工作。首先，他獨自一人進行調查核實需要救濟的兒童的範圍。他走訪了倫敦貧困階級的住宅，考察了貧民窟和濟貧收容所，對倫敦市內及其郊區的每一個救貧院的情況都瞭如指掌。

接著，他途徑荷蘭對法國進行了參觀，考察了貧民收容所的房子。時刻估量著哪些可以在國內加以利用，這一工作花了他5年時間，回國以後．他公開出版了他的調查結果。隨後是開始對大量的救貧院進行改造和維修。1761年，他提出的一個法案獲准透過，這一法案責成每一個倫敦教區必須每年登記幼兒的接收、釋送和死亡情況。他十分關心法案落實問題，一直不知疲倦地對法案的落實監督管理。他馬不停蹄到處走動，早晨從一個救貧院到另一個救貧院。下午從一個議員那裡再到另一個議員那裡。

日復一日，年復一年．他忍受了一次次的迴避和拒絕，答覆了一個個反對者的提問和詰難，也使自己變得詼諧幽默。最後，透過成百上千次的耐心說服，經過10年艱苦異常的工作，他自籌經費，終於使第法案獲得批准。這個法案要求：屬於教區的身患重病幼兒不準在救貧院裡撫養，而必須送到幾英里之外的郊區精心護理．直到年滿6歲為止。監護人每3年重選一次。窮人們把這個法案稱之為“讓孩子活命的法案”。將這一法案實施前後兒年的教區記事錄加以比較，結果顯示：正是這位善良人的明智干預．數以萬計的幼小生命才得幸存。

在倫敦，任何一慈善工作的實施。都會經過喬納·亨利之手，並得到他的幫助。第一批透過的保護清掃煙囪兒童法案，就是在他的影響下獲准透過的。先是在加拿大的蒙特利爾，然後是在巴貝多的首都布里奇敦，發生了兩場破壞嚴重的大火，為了救濟受害者，霍華德及時地提供了捐贈。他的名字出現在每一個捐贈單上，他的無私和誠摯被廣為稱道。

為了幫助他人，哪怕是把自己僅有的一點財產全部奉獻出來，他也毫不在乎。在霍華德先生不知情的情況下，以銀行家豪爾先生為首的倫敦五位主要領導人在洛德布特拜訪了英國首相，他們以全體公民的名義請求對這位為國家無私奉獻的人予以注。結果，霍華德不久就被任命為負責海軍糧食儲備的一名專員。

到了晚年，亨利先生的身體極度虛弱。儘管他自己也發現有必要辭去他在糧食儲備委員會中的工作，但是，他不能遊手好閒。當時，他又為籌建多所主日學校奔走忙碌，這是一種正在萌芽的運動，目的在於，或者減輕那些窮困潦倒在倫敦大街上四處遊蕩的黑人的痛苦：或者緩解社會上那些被忽視的貧困階級的生活壓力。雖然他熟悉各種各樣生活悲慘的人們，但是他本人非常快活。由於身體極差，他再也做不完自己主動要求的鉅額的工作了，他想休息。盡