轉移到另一個城市。儘管全國多數的照相機推銷店冷淡地接受蘭德相機，但顧客的反映改變了這種情緒。寶麗來公司1949年的銷售額達到668萬美元，其中500萬美元來自新相機和膠捲。蘭德一再要求他的設計人員設計出一種又輕巧又方便的照相機，使得大家都想擁有一部。他預測總有一天，一億美國人攜帶蘭德相機，就像身上皮夾、腕上的手錶一樣普通。他相信，等六十秒照相機變得這麼方便的時候，每一個擁有相機的人，一天至少就會照一張相，不論做生意、旅行或在家，都會留下美好的瞬間永作紀念。蘭德深信，寶麗來的規模將來定會比60年代要大5到10倍。

3。新發明起先會受到嘲笑

新事物總是不能為人們一下子接受的。蘭德革命性的發明在最初也毫不

例外地受到所有專家的嘲笑，這些人一向知道為什麼某項革命性發明總不容

易獲得成功的原因。而美國的每一個賣相機的人，每一個“高明的”業餘攝

影者，以及每一個華爾街上的生意人，都可以自以為是精明的行家。

這些專家以及整個照相企業，在1948年所不知道僅僅是照相機離它應擁

有市場還差一大截。在那時，美國約有三分之一的家庭還沒有相機，更多的

人雖然擁有照相機，卻並沒有使用他們。理由很簡單，因為所有其他的現代

技術產物，從汽車到電視機，都只需插上電源，或一按開關便萬事大吉，而

且這些東西能立即產生效果。而照相機的使用者，要等上好幾個小時甚至幾

天才能見到結果，喜悅就這樣被嚴重地延遲了。其結果，會只有幾百萬名嗜

好者玩玩照相機而已，這些人的快樂來自照相機的複雜性大於他們照出來的

相片。

由於蘭德的60秒照相機問世，能夠很快見到照片，便誘使擁有蘭德相機

的人買了相當多膠捲。擁有普通照相機的人，一年也許只買三、四卷膠捲，擁有蘭德照相機的人，一年買10卷以上的膠捲的情形是常事。這樣，寶麗來公司1958年賣了15萬到18萬卷膠捲，價值2000萬到2500萬美元。而到　60年代後期，寶麗來一年所賣的膠捲，價值高達2億美元。　4。　技術的革新和觀念的轉變使企業的前景更加廣闊蘭德是一個專家，他從小就迷上了光。光與空氣、水一樣，是人們司空見慣的東西，很少有人會對它產生興趣。然而小蘭德卻一心琢磨光的產生和對人類的用途，有時甚至到了入迷的程度。他成年之後，就把精力放在光的研究上，為了專心致志地探索這個課題，急於開展自己的事業，他甚至大學沒有畢業就離開了學校。雖然他連一張大學文憑都沒有，但他的想法和做法竟使自己成為世界上最聰明的科學家之一。假若一名文藝復興時代的偉人活在今天，他可能會發覺，經營一家美國公司是發揮他那豐富的才幹最好的方式。在公司裡他可能是一名科學家、藝術家、哲學家、政治家、發明家；而在公司之外，他可以影響國家執政者。他創辦的會是一家令人興奮的公司，它可能不是世界上規模最大的公司—因為單單規模本身不足以打動創辦者本人；它甚至可能在初創時一無所有，就像有些人一樣，只是到中年以後才大展宏圖。這個公司會成為一個特殊的展品，每一個有意義的細節都會受到這個創辦者影響，他會創造出全世界都為之傾倒的作品，作為他天才的具體表現。世界上確有這樣的人存在，艾德文·蘭德便是其中之一。他是一位具有輝煌才華的發明家和科學家，享有超過240項的專利，自從1937年創立公司之後，就一直是生產著名的60秒照相機的寶麗來公司的董事長、總裁和研究部主任。蘭德的廣博知識、新穎而又有挑戰性的理論，還有其多方面的科學才華，吸引了麻省理工學院的研究所請他來擔任客座教授，這是許多獲得大學文憑的人無法企及的事情，但在蘭德身上幸運地降臨了。說句客觀公正的話，寶麗來公司目前的名氣，以及公司96。6　％銷售量，都是建立在1947年蘭德的發明的60秒照相機上。明顯地，寶麗來公司所擁有的230個儲備“瞬間照相術專利”，其中120個專利出自蘭德本人；不只囊括照相程式，還包含其他實用的照相照材。

1947年，蘭德照相機問世的時候，銷售額是150萬美元，到1958年是　6500萬美元。寶麗來的股票，1956年每股12美元，1958年每股100美元，到了60年代的後期，每股增至600美元。寶麗來公司的發展速