005年12月23日，萊茵陽光E0商標生效的第二天。在多個二、三級城市，萊茵陽光經銷商同時向當地的工商部門舉報：聖象專賣店商標侵權。

一夜之間，聖象的渠道上狼煙四起。

在安徽，當地工商部門證實侵權屬實，當即封存了聖象在合肥美丹路“新寶物流”倉庫存放的全部侵權產品：16個品種，價值40餘萬元。

接著山西告急。

又合肥告急，太原告急……聖象渠道，動盪不安。

這些試點的象徵性進攻讓聖象意識到了問題的嚴重性。

僅僅是幾個城市，已經讓聖象備感壓力。當時，正是年底的銷售高峰，如果萊茵陽光的E0維權針對聖象在全國全面展開，後果不堪設想。

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正式出手（5）

當時很多人覺得不解，彭鴻斌的動作為什麼不再大一點？但想一下彭鴻斌的初衷就不難理解，只是為了讓萊茵陽光能在公眾的視線中與聖象共跑。

作為過去聖象的一分子，彭鴻斌並非真的要置聖象於一種絕望的境地。如果聖象早做出積極回應，也許就沒有這些渠道上的事情發生。

這是一種特殊的心理戰，從博弈的角度來說，稱為鬥雞博弈。

所謂鬥雞博弈，舉個例子就是在一條鐵軌上，兩個人打賭，各開一列火車向對方駛去。先跳車者為負。在這個過程中明明雙方都知道，大家並沒有你死我活的想法，但當列車越開越近時，總有一個人先跳下車去。

現在聖象面對的情況就是這樣。回應萊茵陽光是跳車還是不作回應，逆向行駛的兩個龐然大物越來越近。

註冊E0，新聞進攻，渠道出擊。一步一步的出擊，如果聖象還在一意堅持，誰知道後邊會發生什麼。

12月28日，在渠道震盪五天後，翁少斌與彭鴻斌兩個人終於坐在了一起。地點：中國林產工業協會的一間會議室裡。據說，這是彭鴻斌告別聖象後兩人的第一次會面。

同時在坐的還有會長張森林，地板委員會理事長張文玲和國家人造板檢測中心主任呂斌。

這次會談的具體內容不得而知。但最終雙方達成協議：停止在渠道上的相互攻擊，E0之爭只在法律層面解決。至於聖象被封存的貨物，柯諾會協助在各地幫著解凍。

這恰好符合彭鴻斌的本意。聖象被迫參與年度最大的訴訟大戰。這個官司，後來成為家居界曠日持久、引人矚目的訴訟大戰。入場的兩個對手是：萊茵陽光和聖象。

這場博弈，沒有輸家

“E0商標，猛擊業界千重浪。”

“萊茵陽光地板起訴聖象侵權”

“E0商標之爭續：萊茵陽光地板將聖象送上法庭”

“萊茵陽光地板vs聖象E0事件驚天內幕”

……

E0維權在與聖象的訴訟大戰中達到了高潮。西方有句諺語：和老鼠賽跑，贏了，也是一隻老鼠。但和巨星同臺，也許就會成為巨星。如果E0普及風暴中的萊茵陽光是地板業一顆新升起的明星，那麼E0維權，讓明星又往前走了一步——巨星。

E0維權讓萊茵陽光獲得了高度關注。

剛出世半年的萊茵陽光，無論自身的產品如何卓越，如何無與倫比，但在大眾的認知中，高度與份量顯然與聖象有距離。所有的品牌都是由消費者的正面認知積累而成的。一種方式是漸修，透過長期的市場工作一點一滴地慢慢累積；另外一種方式就像光量子，在極短的時間，獲得跳躍性的爆發性增長，我們稱為頓進。

那麼成為一個頓進品牌，需要在短期內吸引大量的社會注意力，注意力從何而來？一種是資本方法，用市場費用去轟，這是用錢買眼球，花費巨大，未必得能償失。另外一種是知本方法，用創意吸引關注，這是用智慧換眼球，成本低廉，永遠不會是賠錢生意。但資本與知本之間，又是一個不可逆的關係，好創意能換來錢，但有錢未必能買來好創意。

如果E0維權可以用一個公式去計算的話，它帶給萊茵陽光的或許是個天價的費用，五千萬，八千萬，甚至一個億。柯諾用一萬元的花費產生了四千萬以上的宣傳效果，可謂事件營銷的經典案例。

然而在曠日持久的訴訟大戰中，萊茵陽光和聖象的筆墨官司打得熱鬧非凡。時至今日，我們在網上直接百度“E0維權”或者“E0風波”這些關鍵字時，還能在散盡的硝煙中想象當時的火熱場面。

在各大家居網站和家居媒體上，聖象與