在市場的開始階段，就接受了這種新的產品，如果客戶是上帝，企業應永存一顆感恩的心的話，那麼，聖象人，感恩吧。

聖象三劍客

翁少斌是個財神爺，或者說是資本運作高手。彭鴻斌需要遇到一個財神爺，儘管彭鴻斌的事業發展高潮迭起，但有一個問題，他始終迴避不開。

我們可以確定地說，聖象是在一個非常薄弱的家底上突然成長起來的。在一年多一點的時間裡，從十幾萬的起點，發展到面對全國的市場，有數不清的客戶需要。而聖象的產品，又需要從德國訂貨，遠渡重洋來到中國。

市場做得越大，對企業資金流的要求越高。彭鴻斌，儘管賺到些錢，在外人眼裡他是風光的，但這些錢還遠遠不足以支援聖象在國內高速發展的需要。

甚至在發展過程中，彭鴻斌幾次出現資金斷流的危機，不得已四處拆借。一回是一個國企老總解了燃眉之急，借給聖象200萬元。兩個月後，彭鴻斌如數歸還，同時如約加附利息20萬元，該國企老總讚歎彭鴻斌守信用的同時，將利息全部上交了公司。

但更多的時候，在身邊認識的人裡，相互信任的沒有錢，有錢的又沒有達到相互信任，甚至有一次，彭鴻斌被對方婉拒後，對方戲言：錢與老婆，恕不外借。

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製造第一個傳奇（3）

如果換作另外的一個人，只是以賺錢為樂，小富即安，沒有別的太高的企圖。這時，他本該知足了。

彭鴻斌，你知足吧。守著這個不錯的事業，不要急於求成，等它慢慢地長大，過著富裕日子，不是挺好嘛？

如果彭鴻斌這樣做了。那麼也許中國的企業界會多一個富足的商人，少一個品牌的傳奇。幸好他不是，他是一個一心想著要有個像耐克那樣偉大的品牌夢想的人。而現在，這個夢離他如此之近，哪怕身邊的部下、同事，還沒有來得及看到，他已經看到了，這一天離他並不遙遠。

“聖象要做大，非得引入資金不可了”這個念頭在彭鴻斌腦子裡逐漸清晰起來。考慮再三後，前邊妙招頻出的他知道了這一步，聖象這盤棋局如果要創出一個新的格局，必然要走的一步。

翁少斌，劉共庭，彭鴻斌，這聖象三劍客，在很長一段時間內，確實算得上是中國家居企業的黃金組合。

當杜博士將翁少斌介紹給彭鴻斌時，兩人一見投緣。

“這次會面徹底改變了我的人生軌跡”，這是在三劍客合作的蜜月期，一次面對記者時彭鴻斌的感言。說這句話時他還不知道，這次會面還會再給他帶來一次改變：告別聖象。

“你儘管放手去做，錢的事情以後不用再操心”，翁少斌輕描淡寫地承諾，給彭鴻斌打足了底氣。

彭鴻斌的專案、品牌、經銷商網路，終於有了資本撐腰人。

不久，在翁少斌的建議下，劉共庭也加入到聖象的事業中來。不容諱言，當時的彭鴻斌有衝勁、想法、能力，但在企業的運營管理上確實還缺少一些歷練。而劉共庭在加入聖象前，已經長期擔任上萬人企業的管理工作。聖象，面對規模上的增長的同時，很快也要面臨一個管理上的升級。

如果是彭鴻斌一個人去面對，也許多少是一道需要時間和精力才能破解的難題。

一個企業像一隻鳥，資金是他的一個翅膀，管理是他的另一個翅膀，這兩個翅膀和鳥的頭組合在一起，決定了這隻鳥能飛多高，飛多遠，飛到哪個目標去。

當彭鴻斌一切都在頭腦中成熟的時候，苦於兩翼勢小，沖天力弱。現在翁少斌的資金與劉共庭管理的加入，無疑讓這聖象變成了一隻飛天的鵬——不，飛天的大象。

這樣我們就能理解，為什麼許多民營企業在發展過程中出現的問題在聖象好象沒有發生，而是一帆風順，一路凱歌。

第一個決定因素，是因為聖象有一個非常好的團隊組合。

第二個決定因素，也許更重要，27歲的彭鴻斌，在實現他的遠大夢想時，他所具有的那種開放的氣度和胸懷。

但他當時如此年輕，甚至他不知道自己在懵懂之中，就完成了中國企業早期一次資本運作。

甚至當他根據中國消費市場的特點，定義新的適合中國地板的產品交給艾格公司生產時，他還會認為自己是艾格的代理。

後來有人替彭鴻斌感到惋惜，如果不是當初組織一個聯盟，他就不會離開聖象了。

但人們又不得不承認，彭鴻斌是對的。聖象的成功