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2002年8月18日，彭鴻斌正式告別聖象，他發表了在聖象的最後一次演講：

那滄浪之水

滄浪之水清兮，可以濯吾纓；

滄浪之水濁兮，可以濯吾足。

可以毫不誇張地說，我是聖象品牌成長的一個主導者，品牌對於企業家，正如一個嬰兒，我看到她從哺育到發育成熟，生病，恢復健康的全過程。

在我們企業日趨成熟的時候，我選擇了去美國留學，因為需要完善企業根本上需要人的精神，我需要為我本人和企業找到新的增長點，實施從創業型到職業型經理人的轉變，所以我離開了一段時間。在這期間，企業發生了新的困難，這也困擾著我，所以我們三劍客再次攜手，重造我們的事業。

追憶那逝水流年——1996。

那時候我們真的很年輕，而今已滿身滄桑！

我卻突然想起《詩經·擊鼓》的那段話：“死生契闊，與子成悅；執子之手，與子偕老。”

彼此在團隊之中，自然感覺溫暖而堅強。當我重新帶領公司上路時，分明感到將來的沉重，正如挑夫上路時的感覺，他隱隱約約看到了那征途迢遙漫長，一路上，對手們或明或暗，朝著我們在冷笑。

在做企業的過程中，我體會到了中國文化的精神，一個好的企業家是熱愛中庸之道的，所以能最大限度地整合集體，塑造凝聚力，避免極端的思維，所以我說好的企業家應該是最具有民主素質的人。

他知道如何激發潛能，引導企業，他應該是靈活的、暗示的、耐心的，親切的，這樣一種技巧不僅是針對市場營銷，而且也裨益於人的自我建設，所以一個好的品牌價值裡注入了好的人文精神。

聖象企業文化：堅強而溫柔。

“堅強而溫柔”——聖象人，堅強面對挑戰，溫柔付出關愛；聖象地板，堅強面對磨損，溫柔付出靚麗。

“讓生命與生命更近些”——熱愛生命、熱愛自然。

“地板也是有生命的