商業社會中的企業也同樣要具備規則和競爭意識，沒有規則，道德會被驅逐；沒有競爭，會成為社會的落伍者。

選擇最大的樹

萊茵陽光也有個競爭焦點，而且一開始盯著的不是兔子，也不是狼，而是聖象。

這是萊茵陽光戰術組織中很關鍵的一個重點。一年進三甲，三年甲天下，從行業隊尾跑起實現這個品牌目標，實質就是和誰賽跑的問題。

有一道測試智力盲點的趣味題：在田徑比賽中，在超過了第二名後，你是第幾名？

大多數的人會回答：第一，但正確的答案是第二。

由於彭鴻斌與聖象的微妙關係，從一開始萊茵陽光就被人們想象成為聖象的一個對手，而聖象也對彭鴻斌的復出頗為忌憚。

彭鴻斌，曾是聖象的高管層，某種程度上是聖象不願見到也不願提起的一個名字。在彭鴻斌離開聖象後，他的影子和痕跡被人為地逐步淡化，抹去。

彭鴻斌創作的聖象商標被描述為一幫年輕人在小屋子裡的集體創作。聖象的企業歌《聖象花園》是當年彭鴻斌親自作的詞，但在後來，詞作者中卻沒有了他的名字。甚至彭鴻斌早期為聖象創作的口號“裝飾就是力量”，後來也被篡改了。

時至如今，我們在聖象公司的網站上找不到一個彭鴻斌的名字，網站裡也見不到關於聖象的早期歷史記錄。彭鴻斌的名字在聖象消失了，但他寫的口號，還在聖象流傳，他創作的歌曲還在聖象誦唱。這想起來頗讓人慨嘆。一個企業家，當他生命的一部分與企業的靈魂和血液融在一起後，誰又能真正將兩者分開呢？

也許從一個細節上，我們能體會彭鴻斌對聖象的那種難以割捨的微妙感情：彭鴻斌離開聖象幾年後，每當他掏出鑰匙串時，人們會發現，那鑰匙扣上是聖象的圖形，這種鑰匙扣在他離開聖象後一直貼身隨帶，誰也猜不出當年他保留了多少個。

在彭鴻斌擬定萊茵陽光的市場目標時，跟跑聖象進而超越聖象，被作為一條核心的戰術策略確定下來，這是任何一個品牌角鬥士或任何一個人自然的追求。超越自己曾經攀登過的山峰，如同牛根生想超越伊利，港灣想超越華為一樣。我們可以說，不管目標能否達到，這是人內心夢想的天性在驅動。

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