跤τ玫較Ｍ�撲橇系難兄頻敝小＜改曛�冢��怯糜謁橇涎蟹⒌木�咽�1030萬元，用於產品推廣的經費高達1200萬元。

1989年，希望牌1號豬飼料研製成功。由於這種飼料質量好、價格低，銷售量終於超過了泰國與四川合資的正大牌飼料，躍居四川省第一。在這一年，他們還根據中國農村運輸不暢、資金少、農副產品及青雜飼料種類繁多的情況，研製成功科技含量很高的濃縮型飼料“希望精”，當年投產產值就達2000多萬元。1991年，僅有100多名員工的新津希望飼料廠產值突破億元大關，實現利稅1000多萬元。此後，“希望飼料研究開發”專案被列入國家星火科研計劃，獲得國家級星火計劃評比二等獎。飼料王國初顯雛形。

1992年小平同志南巡談話之後，劉氏兄弟的第二次創業高潮到來。他們先後推出30多種希望牌飼料，完成了新津縣希望飼料廠第二期擴建改造工程，還在重慶投資1000多萬元興建了重慶希望飼料有限公司。這一年，劉氏兄弟的產業第一次分化為三個領域。老大劉永言向高科技進軍；老三陳育新負責現有產業運轉，包括新津希望飼料廠和飼料研究所，並開拓房地產市場；老二劉永行和老四劉永好到各地發展分公司。

作為劉氏兄弟核心人物的劉永好，此時總結國內經濟體制的利弊，提出了“國有私營，優勢互補，共求發展”的思路，並開始新的試驗。這就是，希望集團以技術、商標等無形資產和資金入股，國有企業以廠房、裝置等有形資產入股，雙方合股建立新的企業，由希望集團派員工按照私營企業執行機制和管理模式實施管理。透過合資、兼併國有企業變為混合經濟的企業之後，企業活力增加了。一般情況下，兩到三個月就可以贏利，兩年就可以賺回一個新廠。

1993年3月投產的上海希望飼料公司當年產銷希望飼料25000噸，產值3000　多萬元，實現利稅300多萬元。同年5月簽約、6月投產的南昌希望飼料公司，產量比原來增加三倍。僅南昌一方1993年12月一個月獲得的利潤，就超過了合資前一年的利潤，被當地人稱為奇蹟。

1993年，希望飼料在中國西部飼料市場中佔了絕對優勢，並且在長江沿岸十幾個城市開啟了銷路。這一切，對長江沿岸私營經濟的發展起到了良好的推動作用。

劉永好的思路在實踐中獲得成功，得到很多地方政府的肯定，一些經濟學家稱之為“希望模式”。

希望集團的發祥地古家村徹底翻了身，成為四川省首批億元村。該村70％的農民參與希望集團的各項事業，1993年全村工農業產值達億元，戶年均收入2萬元，躍居四川省首位。古家村千年未有的大變化，在私營企業家劉氏兄弟的努力下實現了。

經四川省政府批准，新津縣在古家村建立了中國第一個以私營企業為依託的私營經濟開發試驗區——希望城。上海市政府也於1993年7月在上海嘉定希望公司所在地建立了中國第二座希望城——上海希望私營經濟城，並聘請劉永好為上海希望私營經濟城名譽董事長。

到20世紀90年代中期，希望集團在各地建立了12家獨資、合資企業，年生產能力達到100萬噸，產值高達15億元，產品銷往全國各省市自治區及俄羅斯、越南、韓國等地。希望集團成為名副其實的中華飼料王。

以上文稿僅反映四兄弟，特別是劉永好、劉永行兄弟聯合作戰的事蹟和成就，後來各自又有更大作為，更顯著的成就。作為希望集團相當一段時間的主要寫手、主要策劃人我希望他們兄弟一路走好。　電子書　分享網站