拉斯的土壤，而金融業更是不可能強大到影響國內大環境的地步。所以只有財團模式，才是一條貌似可行的道路。其實不用我說，國家就已經在試驗這條道路了。不說別的，首鋼集團就是以生產鋼鐵為主，兼營機械、電子、房地產、服務業、海外貿易等多種行業，跨地區、跨所有制、跨國經營。但我不得不說，首鋼的嘗試不能說會失敗，但也算不上是成功。”

“原因很簡單，就是首鋼太獨，也沒有主心骨。”

首鋼集團別看名字裡帶著一個鋼字，但實際上卻是一個涉獵極廣的龐然大物。首鋼集團在1995年，是中國國內最先進晶片生產線的所有者。它和nec1991年合資成立的首鋼日電電子有限公司，在1995年12月經過技術升級，能夠生產0.5微米6英寸技術的晶圓。

當然在周碩的這個歷史裡，很快就在1996年被華晶重新整理了記錄。但在原本的歷史上，首鋼日電的技術，在當時可是獨一份。但首鋼自身的技術極差，根本無法掌握nec的生產水平，整個首鋼日電反而是控制在nec的手裡，和京東方的狀況其實極為類似。

除了電子工業以外，首鋼還積極進入其他行業。比如說房地產，國際貿易之類的。作為一個重工業鋼鐵企業，可以說是相當的不務正業……

但首鋼自己沒有核心技術，卻又不想把吃到嘴裡的nec吐出來，於是只能淪為nec的生產基地。平白因為汙染受著石景山的氣，熬了十幾年，直到世界上普遍進入微奈米時代了，nec可以說是榨乾了首鋼日電的好處之後，才逐漸把股份轉給首鋼集團。

當初想好的用市場換技術，結果就是市場也丟了，技術也沒拿到。首鋼或許賺了兩個錢，卻給石景山區留下了一大堆汙染和麻煩事，搞的自己裡外不是人。

周碩這兩句話一說出來，胡老就陷入了沉思。

首鋼引入nec成立首鋼日電，也曾經被電子工業部寄予了厚望。然而經過幾年執行下來，胡老心中也有自己的考量。市場讓出來，股份讓出來，最後是不是真的能夠得到技術呢？如果沒有泛翰集團橫空出世，首鋼日電1996年投入0.5微米生產線，對國內是好是壞？

四年時間裡，首鋼日電的關鍵技術崗位仍然把持在nec的手裡。公司的運轉和管理崗位，同樣把持在日本人的手裡。中國人只能擔任基層的勞動力崗位，在技術上毫無發言權。至於說讓中國的科研人員參觀借鑑，更是想都不讓想。

這樣的合作，最終只能是中國人淪為一個打工的。工廠裡對你千防萬防，就算在中國土地上建設一百一千家這樣的工廠又有什麼用？

所以說，首鋼的全方面發展不能說失敗了，起碼規模上去了，錢賺到了一些。但最根本的技術，卻是徹徹底底的失敗了。

後世中國國內幾家一線晶圓廠，又有哪個是在首鋼日電的基礎上成長起來的？

見到胡老臉上露出認同的神情，周碩振奮起精神，再接再厲道：“胡老，所以說首鋼這種八爪魚式的發展是不行的。在中國想組建財團式的組織，就必須有兩個要素。”

“一，必須以一個有技術優勢的產業為主心骨，在市場上取得能夠與外國企業競爭的資本。”

“二，必須廣泛的聯合國內有志於此的企業，形成一個上下游聯絡緊密的產業鏈條。”

“當這樣一個產業聯盟建立起來之後，再以它為基礎，將觸角伸向社會上的其他關聯行業。最終形成日本財團式的鬆散壟斷組織，以這個組織的力量團結國內商業資本，去與國外的壟斷組織進行較量。”

“壟斷。”胡老聽到周碩的這個詞，臉色漸漸的沉了下來，皺著眉頭問道：“小周，你給我說句心裡話，這個組織究竟想用來做什麼？”

周碩猶豫了一下，隨即抬起頭來，雙目炯炯有神的正色答道：“當然是為了讓中國微電子產業，最終有站上世界巔峰的一天！”(未完待續)