這“中中外”專案是什麼？它又不是安利，也不是傳銷，怎麼能讓周碩在胡老面前，就沉下了臉？

不由得他不擔心，因為這個“中中外”專案，實在是個深的不能再深的大坑。原本週碩以為胡老找到自己是為了華虹的事情，卻沒想到竟然轉過彎來是為了聯通！

作為未來中國通訊業市場的一大霸主，周碩當然知道聯通的意義。可以說單純從體量上和前途上，十個華虹也比不上一個聯通。能夠有機會參與到聯通的建設中來，應該是他求之不得的事情。

但這個“中中外”專案，真的是讓人躲之不及。

什麼是“中中外”專案？這還要從聯通剛成立的時候開始說起。一九九四年七月，由電子工業部、鐵道部和電力部三者聯合，未來的電信業霸主聯通終於成立了。然而這個稚嫩的聯通，剛開始的資本金卻只有少的可憐的13.4億元人民幣。從剛一出生，先天的營養不良就開始糾纏在聯通身上。

這麼一點錢，對於一個要想建立全國網路的電信運營商而言，無疑是杯水車薪的。而競爭對手中國電信只固定資產就總值上千億，因此，儘快籌到建設資金成為當務之急。由於聯通剛剛成立，毫無資質和業績可言，根本不可能透過銀行貸款。為了籌集資金，聯通不得不開始考慮走一些“彎路”，簡單地說就是招商引資。

但是別忘了，聯通最大的競爭對手電信，可是郵電部的親兒子。郵電部人家既是選手，又是裁判。當起黑哨來，那可當真是肆無忌憚。何況電信業事關國家命脈，不允許外資進入是再正當不過的理由了。沒事兒都要折騰一下的郵電部，當然不會這麼容易就讓聯通獲得外國投資的幫助。

這個時候，也不知道是哪位聰明人、或者是笨蛋，想出來一個“中中外”的辦法來。說他聰明。是因為這個辦法作為繞開郵電部障礙，確實是起了很大的作用。說他是笨蛋，則是因為“中中外”本身不啻是一杯偽裝成可樂的毒藥。

這個“中中外”究竟是做了什麼呢？

其實說起來很簡單，既然電信業投資不對外國資本開放。那總要對國內資本開放吧？而合資企業，這個究竟算是國內資本，還是國外資本？一時間倒還真是說不清楚。

“中中外”正是抓住了這一不算漏洞的漏洞，透過電子工業部、電力部和鐵道部下面的企業，和有投資意向的外國資本進行合資，先成立一個外資和國資的合資企業，然後以這個合資企業參與到聯通的組建中來。

說白了，這裡面的國資不過是個拿乾股的。所謂的合資企業，都是掛羊頭賣狗肉的外資而已。

本來沒事兒都要找茬的郵電部，又怎麼會對這麼大的破綻鬆手？從聯通1995年成立開始。到2000年上市為止。“中中外”就好像陳年肺癆一樣，始終伴隨著聯通的成長。沒有被它拖死，反而還讓聯通成長起來，只能說對手電信真的是壟斷地位坐久了，市場能力廢柴到了kmt的程度。

而原本引入“中中外”專案的目的。透過自身運作完成原始積累，卻根本沒有成效。原因很簡單，外資並不是雷鋒，怎麼會願意為聯通做嫁衣？聯通本身資金極為稀缺，在很多地方外資股份都佔有絕對優勢。像是吉林或者煙臺，甚至有外資出資100%的情況發生。聯通在中中外模式的合作中，很大程度上成了外資進入中國電信市場的一張皮。

中方的聯通在合作中只能那到一些乾股。現金流分配的70%、甚至是90%都被外資抽走了。外資也不傻，當然知道聯通強大起來之後，自己是難免被拋棄的命運。也正是這種覺悟，讓這種合作從一開始就變得困難重重。

產權模糊和管理分散，讓聯通為此吃盡了苦頭。原本應該是一個大電信託拉斯的聯通，卻最後變成了數十個小電信公司的鬆散邦聯。

這裡面牽扯到的各種麻煩事和利益關係。只要一想想，周碩就會覺得頭大無比。

胡老那是什麼人，周碩稍微露出一點表情，就讓他抓了個正著。他呵呵笑了笑，擺著手說道：“你不要擔心。中中外專案雖然說有些麻煩，但總體上來說還是解決了有無的問題。這個事情，上面沒有那麼快就出結論。但是從目前的情況來看，專案進展也確實是不怎麼順利。”

這時已經是1996年的2月了，從1995年7月聯通成立開始，現在已經有一批中中外專案取得了進展。對於一手把聯通扶持起來的胡老來說，保持關注是很正常的事情。扶上馬送一程，也算是盡到責任。

胡老嘆了口氣，微微搖頭道：“現在困擾聯通