商接觸，進而一舉拿下擴大市場份額。”

“同時它的企業部要專注提供通用性好、價效比高、穩定耐用的產品，在普通企業中迅速提高泛翰集團產品的市場佔有率。”

“而它的消費部，則要提供面向實驗室、研究院和作坊式生產企業的光刻機裝置。這些裝置要價格便宜，要有親和的人機介面，要提供周到的售後服務。”

周碩舉了這幾個例子，輕易的就讓在場的人都聽懂了他的意圖。改變過去以生產為中心的方式，轉而以客戶為中心進行組織，這就是他想要達成的目的。

這不僅是泛翰集團的進步，同樣也是周碩本人的進步。

過去，他覺得資本應該為技術服務，所以華星集團取消了他的專案，讓他怒不可遏。

後來他自身經歷的多了，慢慢明白髮展技術離不開資本，所以他要賺錢，多多的賺錢才能研發技術。

再後來他明白了，光有資本和技術是沒有意義的，資本必須轉化成影響力，技術必須轉化成產業，這才是持續發展的根本。

但是轉了一圈，他現在終於醒悟了。人不能為技術所控制，人才應該是控制技術的一方。

研發技術不是目的，讓中國在某個產業裡領先世界，同樣也不是目的。

這很好笑，因為他經歷了這麼多事情才明白的一件事情，其實早就被一個日本漫畫家所看透了。

“中國人總是抱著要爭取世界第一的想法去畫漫畫，難道畫漫畫不是隻要讓讀者快樂就行了嗎？”

這是他在穿越前偶然看到的一句話，當時他分明嗤之以鼻，覺得這是那個不知名的日本漫畫家所說的風涼話。

但是當他站在如今這個位置的時候，他才明白了這句話的意思。研發技術本身不是目的，打倒外國產業同樣不是目的。其實技術的目的很簡單，就是讓人類生活的更加美好。只有抱著這樣的想法去做，才能真正做出來讓世界接受的產品。

喬布斯介紹iPhone的時候，不會特意強調它使用了什麼架構，它的CPU是多少核心多少主頻，它的記憶體有多大，系統使用了什麼程式設計技術……

他介紹iPhone是如何改變人類的生活，介紹的是iPhone能夠帶來什麼樣的歡樂和便利，介紹iPhone所蘊含的文化理念。

這才是iPhone成功的根本原因。

《南海十三郎》這部電影裡有一句話，叫做：學我者生，像我者死。

如果不明白這些道理，就算有一個重生者回到過去，將iPhone完全抄了出來也無法重現iPhone的輝煌。

學我者生，像我者死。周碩就是想學這一點，“科技以人為本”，他終於明白了這句話的含義。

物件導向，以客戶為中心，都只是這個中心思想的表述而已。

這種新奇的組織方式讓在場的所有高管都有些拿不定主意，但這既然是周碩要推行的制度，就不會有人去反對。

在泛翰集團這艘航空母艦上，船長的命令一向是被100執行的，畢竟周碩伸手也算有著創始人光環的。

見下面沒有人再有疑問，周碩繼續按動手裡的遙控器，接著投射的畫面切換到了後面的一頁上。

“除了泛翰集團內部的改組整合之外，目前的泛翰集團也會進行繼續分拆。其中泛翰地產、渤船重工、繡城銀行、泛翰娛樂、泛翰超市等一批和IT業不明顯相關的產業，將分拆除了成立一個新的集團，這個集團被命名為萬大集團。”

之前非核心業務將被分拆的訊息就已經陸續有傳出來，眾人倒也不覺得驚訝。一方面IT業核心業務不用擔心非核心業務來篡位，而非核心業務也不用覺得前途無亮。大家分開過之後，關係反而會更加融洽。

周碩做出的這個決定，也算是讓大家都鬆了一口氣。不然繼續這樣在一個鍋裡爭食吃，早晚是要起衝突的。

“第三個拆分專案則是泛翰投資、泛翰風險投資基金，以及六耳投資基金。”周碩說著停頓了一下，接著鄭重其事的說道：“整合之後的六耳投資基金將會全權負責這次一百二十二億美元的投資分配。”R1152( )