調回原值。”巴斯克卻沒有在乎劉剛的憤怒，擺明了就是要不信任中方的操守了。他蔑視道：“除非同時對一條生產線進行檢測，否則這樣的測試結果，我們telfort公司不會承認。”

“這是telfort公司的正式通告嗎？”劉剛寒聲問道。

如果一家發標方無端的對競標方有這種猜測，劉剛拼了直接建議泛翰集團推出競標算了。像這種沒有合作誠意的發標方，這種事情傳出去恐怕就不會有公司願意再與telfort公司合作了。

巴斯克也明白這裡面的道理，說到底第一線工人的工資支出，只能作為一個間接證據，解釋起來理由會有很多。

而從官方角度來講，telfort公司也不可能出具這樣的通告，否則名聲就臭了。起碼在這種“小”事情上，大公司還是會要點臉面的。

“不，這是我的個人判斷。”巴斯克黑著臉說道。

“那恐怕不行。”劉剛一口回絕，不容置疑道：“極限負載生產對裝置的影響不提，打亂我們的生產計劃怎麼辦？別看只是一天的實驗性生產，但在我們的erp系統的管理下，泛翰電子廠早就實現了零庫存生產。想要突然增加生產量不是不行，涉及到的成本和產出怎麼辦？telfort公司是否能夠提供補償，並且收購多餘的產品？”

劉剛這一問，可真的是將了巴斯克的軍。這些年由於erp系統在世界範圍內的普及，正在掀起一場關於erp系統的管理改革。

零庫存和產業鏈整合，也逐漸為人們所熟知。泛翰集團董事長周碩作為erp系統的發明者，誰敢說泛翰集團沒有實現erp系統？

不過，泛翰集團自身雖然實現了erp管理，但整個供應鏈還真是沒有完全erp化。沒辦法，中國國情在此啊，沒有那麼多erp人才！erp好是好，但要求企業改造自身去適應erp系統，哪怕是泛翰集團持續推進，仍然有一部分供應商沒有完成改造。

所以說，劉剛所謂無法改變生產計劃——純粹是晃點巴斯克而已。泛翰集團零庫存，不代表周圍供應商是零庫存，不代表沒有提供彈性生產的餘量。而突然增加生產量的成本，也根本沒有他說的那麼誇張。

巴斯克當然不知道這些事情，但他也找不到反駁劉剛這些話的辦法，只能強硬道：“如果你們的生產線無法提供更高的產量，那我也有理由將泛星公司從這次招標中剔除，這種情況的話你們也要什麼所謂的‘補償’嗎？”

劉剛猶豫了一下，看起來有些慌張，只是不停的說道：“telfort公司也只是發標方而已，標的還沒有落到我們的手裡，沒有干涉我們生產計劃的道理！要想更改計劃，就必須收購多餘的產品！”

巴斯克看著激動的劉剛，心下有些疑惑。劉剛的這個態度，究竟是真的因為不願意提高產量，還是在用“收購多餘的產品”來嚇唬我？

巴斯克的壓力，其實並沒有他表現出來的那麼輕鬆。在telfort公司裡不滿意他上位的人不少，如果這次競標結果不是愛立信獲得標的，那走了愛立信路子上位的自己，肯定是做不下去的。同時，他這種“半跛腳”的狀態，也影響了他的權威。

如果收購了泛翰電子廠多餘的產品——這些產品在後續工程中肯定都是有用的，倒也說不上是浪費。但既然手裡有了泛星公司的產品，那後面的競標泛星公司就要佔了不小的便宜了，自己屁股底下的位置就會越發的不穩。

怎麼辦，究竟要不要同意這樣的要求？關鍵是，泛翰電子廠是否真的已經無法提高生產線的極限產能……

就在他遊移不定的時候，突然他身上的手機響了起來。這是他到中國之前就託人辦理的手機號碼，至於託的是什麼人，反正不是telfort公司提供的就對了。

“不好意思，我要先接個電話。”巴斯克賓暫時鬆了口氣，拿出電話就向著旁邊無人的地方走了過去。

“巴斯克先生嗎？我是愛立信中國的副總裁，我叫許強……”(未完待續)