的生產規模，技術實力、人員水平、政府關係等方方面面的考量。

這個數字，正是壓在了夏普有極微弱贏利，而京東方虧損的線上。這一手，要人的命啊！

“王老弟，說實話我心裡是偏向和京東方合作的。我們都是中國人，肥水不流外人田啊！”

呵呵，信你才有鬼。

王中陽心裡一百個不信，宣長生是典型的見人說人話、見鬼說鬼話。說不定翻過臉去，和日本人勾肩搭背，一樣會說大陸當年迫害我這麼慘，我當然更願意和夏普合作……

就算再怎麼高估宣長生的節操，恐怕他的餘額也早已欠費停機。

“好吧，不管怎麼說，宣總總算沒有把我們京東方直接踢出局。”王中陽臉上並不見驚慌失措的樣子，反而淡淡的有些意料之中的樣子。

宣長生心中暗自點頭，越發覺得王中陽手裡有著一張底牌。這個底牌是什麼？一項更先進的技術？一個其他的下游採購方選擇？還是京東方或者中國政府，將會自己投資一條新的顯示器組裝生產線？

這三個可能，宣長生屬意一和三，二不是不可能，但他確實沒有聽到這方面的風聲。要想新建生產線，冠捷在市場上不會一點訊息也收不到，夢幻集團的生產線停止籌建，四家彩電業巨頭的液晶裝置組裝線，也要等下一條液晶面板生產線投產才會展開。

比ips屏和高壓驅動ic更重要的技術，恕宣長生想象力不夠，實在想不出來還有什麼技術能夠達成這樣的效果。但從周碩過往的手段來分析，這應該是最有可能的選擇。

而第三個可能，京東方自建或者中國政府支援建設一條新的生產線——使用者知道你是誰？液晶顯示器已經是最終面向使用者的消費電子產品了，不是企業對企業之間的供貨。品牌、分銷、服務、售後、維護和渠道……

冠捷用了十多年建立起來的這個體系，又豈是一時之間可以代替的？就算液晶顯示器組裝生產線建起來了，他們生產出來的產品準備賣給誰？怎麼賣？使用者買不買賬？如何提供售後維修和服務渠道？這裡面的講究太多了，不啻於再建一個液晶面板供應鏈的難度，甚至更高。

周碩能用一年多的時間裡組織起這麼一條生產線，但是他未必能用一年時間建立起一個完整的銷售體系。這也是周碩一直避免進入消費電子領域的原因，專注於上游，可以減少在市場營銷上投入的精力，更專注於技術實力的提升。

所以暫時來說，冠捷勉強算是京東方最好的選擇。

“35美元，我們是不能做到這個價格。京東方能給出的最低價，也就是38美元了。”王中陽坦然的攤開手，笑著說道：“不過宣總應該知道，我們手裡有ips螢幕和高壓驅動ic的專利，而夏普的產品卻是盜用了我們的智慧財產權。冠捷作為世界知名的企業，不可能對侵犯專利權這種事情視而不見吧？”

“這個……”

宣長生臉色變了變，勉強點頭道：“沒錯，冠捷不可能支援侵犯專利權這樣的事情。不過夏普手裡，畢竟也有很多tft-lcd的專利，我說一句，你們京東方也不可能繞開夏普的專利範圍啊！如果真的較真這些專利問題，京東方未必能佔到便宜。”

“呵呵，看來夏普功課做得很足啊。”宣長生點了點頭說道：“好吧，多餘的話我就不說了，宣總您看，38美元這個價格，冠捷能否接受？”

“38美元的話……”宣長生咬了咬牙，點頭道：“如果京東方年供貨量能夠達到七百萬片，我就能接受這個價格！”

夏普的價格是35美元年供貨量五百萬片，京東方如果單價降不下來，那就要把供貨量提升上去，這樣冠捷才能獲得相差不多的利潤。當然，七百萬片這個數字，宣長生未免就有些獅子大開口了。3美元的差價，五百萬片也只有1500萬美元的成本增長。再多兩百萬片的供貨量，冠捷賺的可就不止是這個價了。(未完待續)