成，自然就是為技術升級搭建了一個良好的環境平臺。

而那些沒有相機工業支援的廠家，則只有放棄光刻機市場這一條路可走。

所以說收購一家相機企業，這看似和光刻機八竿子打不著的行為，卻是保證光刻機技術發展的關鍵。

而作為國內頂尖的光學企業，也只有江光總廠有這個底氣，有這個底蘊，能夠在國內市場和歐美日相機企業掰掰手腕了。

所以說從這個角度來看，江光總廠將是泛翰集團不惜代價也要拿下的企業。更別說江光總廠的業績提升，將會帶動光學材料和石英材料領域的科研投入增長，進而對中國電子產業基礎產生的夯實效果。

很多時候大企業看起來明明做了一件虧錢的、或者收益不明顯的事情，被稱之為戰略佈局這一類的操作，基本上都是這般用意。

類似的有當年起點推動網路作家加入作協，好多人看來是去跪舔傳統文學圈子的事情。但是翻過篇來看，這不也是提高了社會對網路文學的認可度，進而讓更多人投入到網路作家的行列中來。作為當時業界第一的起點。當然會由此享受到更多的好處。

戰略佈局往往追求的是體系的完善和增長，或許一時間紙面資料會不好看一點，但從長遠來說卻是至關重要的。

麻友公只是發呆了一瞬間的功夫，就把自己從回憶中抽了出來。對來自王林偉的阻礙，他並沒有放在心上。江光總廠在1997年5月已經以鳳凰光學的名字在滬市a股上市。控股公司手裡有40%的受限流通股份，其餘的60%股份都可以透過市場進行收購。

也就是說，泛翰集團入主江光總廠，只要經過銀監會的收購批准就行了。但對於周碩來說，他更希望能夠將整個江光總廠握在手裡。

為了減少收購之後的內耗，他希望這次收購能夠獲得來自江光總廠的配合。

有一句拉丁諺語說的好：若被征服者仍然哭泣哀悼。則征服就未竟全功。

周碩希望的，就是一次“竟全功”的收購。

“王廠長可能還不太瞭解我們泛翰光學制造公司，或者不知道你聽說過泛翰集團沒有？”

“泛翰集團、泛翰集團，似乎有些印象……”

王林偉唸了兩句、想了一想，最後還是搖頭笑道：“抱歉。你看我這記性實在不好，一時還真是記不起來了。”

然而麻友公看他的樣子，那嘴臉分明是在說“哪來的暴發戶，有倆錢真覺得自己是個人物了？”，活脫脫能把人氣死。

當然，如果這麼容易就能把麻友公給氣走，那真是再好不過了。

麻友公早就不是當年的麻友公了，這一年多來在泛翰光學總經理的位置上。就算再遲鈍的人也多少鍛煉出一些城府來。

他微微一笑，不置可否道：“我們泛翰集團也不是什麼大企業，王廠長沒聽過也很正常。那我就先簡略介紹一下吧。泛翰集團是一家以電子製造業為主的企業。產品從單晶矽和石英制品，到積體電路晶片設計、製造，電子產品的組裝生產，以及軟體和嵌入式系統的開發……”

王林偉聽的腦袋裡一片漿糊，你一家電子企業來攙和我們江光總廠的事情幹嘛？他雖然知道光學工業和電子製造有關係，但具體到江光總廠。基本上和國內的電子產業是扯不上關係的。這年代相機上基本找不到電子產品，就算有那也不是鳳凰相機能用到的。

但聽著聽著。王林偉的臉色卻不由自主的陰沉了起來。別的他沒有聽懂，但從麻友公的描述裡。他卻能感受到這個泛翰集團的強大。

不說別的，單是現在市面上賣瘋了的魅動mp3，每年創造的銷售額恐怕就不會比江光總廠少。而如果從利潤率上來看，顯然電子產品肯定是遠高於以價效比取勝的鳳凰相機。

鳳凰相機的利潤率能有20%就已經很不錯了，購買它的主力是國內大大小小的照相館，屬於理性消費。但魅動mp3可是當時尚品在賣的，利潤率如果低於50%，那就是相關人員*裸的無能了！

王林偉並不知道，1997年全年，泛翰娛樂公司在全國80%的地級市完成了銷售網路的搭建。年銷售各式mp3一千多萬支，營銷額在30億人民幣以上，稅後淨利潤高達8億多人民幣。

如果泛翰娛樂公司願意在滬市上市，分分鐘能創造四五個江光總廠，這還只是泛翰集團內不怎麼受待見的邊緣子公司。

如果把銷往美歐等其他國家的mp3晶片算進來，僅mp3產品一項，就創造了5億美元的利潤。