麼在企業景氣好轉時也不能過度招工，否則就難辦了，這也是理所當然的事。

巴菲特回憶說，30年前資本城/美國廣播公司總裁湯姆·墨菲的一則小故事讓他明白了這個道理。

湯姆·墨菲說，有位員工要求老闆增加一個崗位，他對老闆說，增加一個人無非就是增加2萬元年薪開支，沒什麼大不了的。而老闆對他說，雖然這是2萬元，可是要當它是一筆300萬元的費用一樣來對待。因為你看到的2萬元是明的，加上各種各樣的福利、設施及其他開支，幾十年間加起來就不是一筆小數字。再怎麼說，人越多，放在廁所裡備用的大便紙也會用得多，這是明擺著的。除非企業將來真的要快倒閉了，否則無論他的貢獻多麼微薄，都是很難被解僱他的。

巴菲特說，這就是國家產險公司的企業文化。要做到這些，都必須有一定的盈利水平來維持。為此，企業必須有一定的淨資產收益率，決不能為了圖一時之快而搞殺價競爭，弄到最後誰都沒有錢賺。即使在營業收入連年下滑的背景下，國家產險公司依然累計為伯克希爾公司提供了億美元浮存金，讓巴菲特感動不已。

【巴菲特智慧結晶】

巴菲特認為，企業有盈利是最重要的，為此一定要有自己的底線，那就是不能為了盲目擴大市場規模就與同行搞殺價競爭，兩敗俱傷。他以伯克希爾公司旗下的國家產險公司為例，充分說明了這一點。

看有沒有明確的經營原則

拉爾夫·舒伊之所以能夠成功的原因並不複雜，我的老師格雷厄姆45年前就告訴我，畫