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第5部分

間月活躍使用者數達到億,一舉成為全球最大的SNS平臺!

回顧一下2005至2009這4年QQ空間的發展,不難看出騰訊進軍SNS市場的決心和長遠的佈局策略。2006年4月,QQ空間版本正推出,全面啟用瀏覽器模式,同時新增歡迎動畫、個性導航等更多特色功能,進一步滿足使用者的個性化需求。2007年5月,QQ空間版本隆重推出,QQ空間開啟速度全面提升,實現70%以上使用者5秒內開啟空間。2008年1月,QQ空間正式對外發布QQ校友,針對校友內容為主導的垂直SNS社群,為全國各大高校資訊內容的聚合、分享提供一個更為整合的服務平臺。2008年10月,QQ空間版本清新問世,新增寬屏模式,最大化個性展示空間。2008年12月,QQ空間陸續推出SNS娛樂應用(好友買賣、爭車位等),不斷豐富使用者間的互動方式。2009年4月,QQ空間與對三方合作正式推出時下最流行的SNS應用——QQ農場,開啟了QQ空間與第三方合作的序幕。

經歷4年的飛速發展,QQ空間已經成為全球最大的網路情感交流的平臺,聚集著海量的以分享和互動為主要需求的使用者。回頭看QQ空間走過的每一步,不難發現騰訊的SNS策略始終如一地充分把握著滿足使用者需求這條主線,要做就要做使用者最喜歡用的。

正如本章開篇所說,網際網路的各種服務是應使用者需求而產生的,不滿足或者不能滿足使用者需求的產品,將非常難以“生存”下來。前面提及的SNS“DNA”也同樣可以用來解析QQ空間的發展,從個人主頁到個性化空間,再到極富互動色彩的SNS娛樂應用,QQ空間一步步豐富了使用者的使用體驗,同時也增加了自身產品的粘性。

QQ空間產品總經理鄭志昊對中國SNS的發展有著獨特的看法,在他看來SNS在中國有著5個突出的趨勢:第一,SNS趨於生活化,人們在SNS上分享他們的快樂和感受,在上面有點評,還有購物的體驗;第二,SNS趨於娛樂化,在金融危機的今天,不管是上班族,還是正在尋找機會的求職者,他們都在尋找更多的快樂;第三,SNS趨於綜合化,每一個SNS平臺都希望進入更多的領域;第四,SNS趨於細分化,不同的人群可以聚集於不同的社群,如果你是學生,你可以上校友,如果你們是共同愛好者,你可以上Q吧,有很多細分化的需求,包括購物、買車、購房,它滿足了人們*度的細分化的市場需求和核心業務需求;第五,SNS趨於無線化,anywhere、anytime、any device,你可以上手機QQ空間,也可以在手機上進行好友買賣。

SNS最根本的魅力還是來自於使用者在主動參與、傳播、分享的過程中所創造出的巨大價值。QQ空間仍在為廣大使用者提供更為流暢和貼心的服務,這也是騰訊SNS發展策略的重中之重。 。。

第2節 第二波浪潮:MySpace 旋風與中國SNS風暴(3)

如果說QQ空間是MySpace的模仿者,也許有失公允,因為對於這樣成功的產品來說,除了模仿,其更多的是創新,很多地方已經超越了MySpace本身。

與第一波浪潮中的“中國的FriendSter”相比,第二波浪潮中的“中國的MySpace”已經有了關鍵性的改變。第二波SNS站點傳達給使用者的不僅僅是“尋找朋友的朋友”這一單純的概念價值,使用者們在其中的角色已經越來越“主體化”,他們會考慮在這些SNS網站中選擇自己喜歡的模板,建立屬於自己的網路家園,他們喜歡花時間在其中寫部落格、分享照片、交流思想、表達喜好等。部分SNS站點還為使用者提供了自定義裝飾網路家園的功能,這對於喜歡個性的年輕人來說,吸引力是巨大的。

與第一波SNS站點一樣,第二波SNS站點也同樣受到了風險資本的追捧。2005年12月,碰碰網獲得軟銀亞洲1 250萬美元的風投,丟擲了“ +Web ”的概念,雄心勃勃地宣佈了其將於2007年登陸納斯達克的計劃。2006年3月7日,在網際網路資本界長袖善舞的陳一舟的領導下,千橡互動也獲得GA等的4 800萬美元的投資,試圖將貓撲網打造成中國的MySpace,赴美上市。2006年3月29日,網友天下獲得了美國十大風險投資機構之一的Charles River Ventures的 300萬美元的風投。2006年5月16日,獲得紅杉資本第一期400萬美元的風險投資,龐升東向紅杉資本沈南鵬做出