世界範圍的分銷機構來支援它。但是，要是找到像維珍活力的弗蘭克和馬太這樣的經理人，給他們資源，商業的天空將不會有限制。當“維珍活力”於1999年8月在普雷斯頓開自己的第一個俱樂部時，兆頭並不好。一場大火燒燬了俱樂部，造成了幾萬英鎊的損失，心神狂亂的弗蘭克用電話通知了我這個壞訊息，然而當時他幾乎把這件事情描述得象是件好事，說這給他們機會做一兩件不同的東西和更多地訓練員工時，我放心了。我也開始明白為何弗蘭克在休閒業有這麼高的名聲。同時他幫助我履行了這些年一直對南非投資的誓言。在世貿雙塔受襲前股市下跌造成的犧牲品之一就是一家南非公司，它擁有南非最大的連鎖健康俱樂部。當我躺在浴缸裡時，納爾遜？曼德拉給我打來電話，說這意味著黑人特許經營的80家健康俱樂部倒閉，同時還將有幾千人失業。他問我們是否能夠營救它，並挽救那些人的生計，我們幫助了他。到2001年9月11日，維珍活力已迅速成長，成為世界五大頂尖健康俱樂部之一。

“9·11”事件讓維珍航空完全重組，英航的主要反應是投入英國政府的懷抱，纏著政府支援自己另外一個企圖，就是和