奧委會主席暨亞奧理理會主席法赫德親王陣亡。為了悼念他，科威特代表團決定全團人員在北京亞運會開幕式上著白袍、佩戴黑箍入場。這個訊息，前幾天我們的聯絡員就報了上去，但不知什麼原因沒有迴音。我們認為，人家要表示悼念是他們的權利，但在北京亞運會這麼一個喜慶歡樂的開幕式上那麼鮮明地表達哀思似又與總體歡樂喜慶的氛圍不合拍。後來，忘了是誰提出來一個好辦法，即尊重他們表達哀思的權利，同意他們帶黑箍入場，但希望他們也尊重和照顧開幕式的總體氛圍，不著白袍而改深色長袍入場。這樣黑箍罩在深色的袍上不明顯，對總體氛圍影響不大。經過交涉，科威特代表團接受了這個建議。我們又請電視臺在拍攝角度上進行了處理，使這道難題迎刃而解。

當然，隨著6000多人進駐亞運村，我們的聯絡員逐漸融入到了各運動隊中，新的問題也就層出不窮。

先是中國臺北隊提出賽前訓練不提供盒飯違背了亞運會管理手冊，是土政策，希望立即改正。

接著是阿曼射擊隊15人在訓練後返村時，在香格里拉飯店附近撞到了路邊水泥電線杆上，好在沒有人員傷亡。

在我們聯絡員隊伍內也相繼出現了丟失註冊卡和副卡、私下兌換外匯券和由於過度疲勞多人病倒住院的問題。

在開幕式當天和前一天，還發生了阿聯酋、汶萊、科威特等國的“票務危機”。汶萊王子是射擊運動員，他帶頭提出，如票務解決不合理，將退出比賽。

問題真是五花八門。

我們都明白“凡事預則立，不預則廢”的道理，所以賽前狠抓培訓、演練和計劃。但大活動千軍萬馬、千頭萬緒，計劃趕不上變化。所以大型運動會幾十個業務口的負責人都應具備及時發現問題、現場自主解決問題的能力。如果各業務口大事小事都要向上級請示、彙報，逼高層領導事必躬親，把他們累死也幹不過來。其他身在一線的具體負責人只要有主動性，只要肯琢磨，辦法總比問題多。亞運會的成功舉行就是一個不斷湧現問題、不斷解決問題的程序。

北京亞運會的60個日日夜夜（5）

1990年9月22日在北京工人體育場組織的第十一屆亞運會的開幕式既多姿多彩、壯麗輝煌又頗具中國特色，受到世人的交口稱讚，十分成功。

如果說亞運會給世人留下的最深刻的印象是吉祥物熊貓“盼盼”的話，那麼開幕式給國人留下的最珍貴的遺產，則是那首膾炙人口的優秀歌曲——“亞洲雄風”。人們不曾記住什麼是亞運會會歌，但都知道且喜愛這首“亞洲雄風”。一時間，這首歌在北京乃至全國廣為流傳。雖然歌詞是中文填寫，但當時我們接觸到的許多亞洲國家的朋友都會哼唱。這當然也與演唱這首歌的著名歌手劉歡、韋唯的歌喉和表現力有關係。三年後，我們第一次申辦奧運會，當我在摩納哥蒙特卡洛與劉歡和韋唯談到此事時，他們不否認自己的演唱才能，但認為最主要的還是歌曲和歌詞寫得好。

記得國家體委老主任李夢華同志在總結自己多年辦大賽的經驗時，深有體會地說過一句話：“開幕式的成功是運動會成功的一半。”後來人們常常引用他老人家的這句名言。回頭去看，亞運會開幕式的成功確實在整個亞運會的組織過程中起到了舉足輕重的作用。

亞運會開幕後，27個體育大項的308個小項比賽在京城遍地開花，緊張激烈的比賽吸引了所有人的注意力。

1990年10月，作者與國際賽聯主席奧斯瓦

爾德及中國香港賽協主席威爾遜先生在長城

由於從1982年起，我被推薦擔任亞洲賽艇聯合會的副主席，這次亞運會我們又是東道主，所以我理所當然要花些力量關注在北京郊區平谷縣金海湖舉行的亞運會賽艇比賽。

為了選擇北京亞運會的賽艇場地，我們著實費了一番氣力。因為北京缺水，所以，從1986年初開始，國家體委和北京市有關領導就對賽艇、皮划艇競賽場地給予了高度的關注。先是中國賽艇協會主席、國家體委副主任何振梁同志在1986年1月底率競賽一司、計劃司和協會部分同志乘一輛大轎車，跑了六百多公里，在京津地區先後考察了北京順義向陽閘、平谷金海湖（俗稱海子水庫）和天津於橋水庫、鴨溪水庫等地。我作為中國賽協副主席參加了考察工作。考察團意見不一，但還是向組委會提出了傾向性意見。

1986年4月20日，袁偉民副主任又和一司領導於寰奎同志等十人赴天津楊村考察另一推薦賽場，我也在其中。我