能夠洞察一切了。我知道，我們的決定奏效了。當然，不可能人人都歡迎我們的舉措，但總體來說，我們的支援率很高，我贏得了大家的尊重。想一想，之前我們還很迷惘，不知道該怎麼辦，到了某一天，我們又重新站在了地面上，心裡一下子踏實了。那種感覺真的很奇妙。接下來，我們熱切地期盼著群策群力所帶來的好結果。

就這樣，亞歷山德拉毫不費力地進入了探索階段。

在第四階段，所有的資源都被調動起來了。如果說在第三階段，我們已經學會現實地看待自己的精力和工作量的話，那麼現在，我們則已經蓄勢待發，只等著一聲令下就迅速向前衝了。

所以，一定要充分利用那些已經恢復的和新激發出來的潛能。

第四階段應避免的情況

▼追求完美

充分利用你現在的充沛精力，出色完成工作任務。但是，不要因此而誤以為凡事必須盡善盡美才行。過分追求完美無異於購買了一張通往挫折感的門票。從這個意義上說，“完美無缺”成了“優秀”的敵人。

▼特立獨行

獨立自主、自力更生確實不錯，那也是個人的一項寶貴資源。但是，別忘了，在某些情況下，三個臭皮匠頂一個諸葛亮。

▼失去重點

在探索階段，你會感到精力旺盛，視野開闊，創造力強，這些當然會讓你感到非常快樂，但前提是它們不會讓你一下子面對太多的選擇，而不知所措。

第四階段應採取的明智行為

▼創新

現在正好是人們盡情展示他們奇思妙想的好時機。儘管別出心裁並不一定都是好的，但是，在這個以探索發現為標誌的第四階段，那些富有創意的試驗只會使已整裝待發的人們思維更加敏捷，工作更加高效。

▼決策透明

決策過程越坦誠越透明，單位或組織就越受益。決策透明能夠增強互信，加強交流，增進人們對這一重要環節的瞭解。

▼團隊凝聚力

在變革週期的探索階段，人們精力旺盛，充滿自信。一方面，他們的獨立自主能力不斷得到增強；另一方面，他們的團結協作意識也在不斷上升。這就要求你給自己或你的管理物件們一定的獨立探索空間，但與此同時，你也要注意加強與他人的合作。

前進的要點

▼讓你旺盛的精力成為創新的源泉、團結合作的動力

▼把你剛剛獲得的洞察力融入進你的決策過程

▼問問自己：“我下一步最好乾什麼？”

也許你們公司的壘球隊實行一種所謂的“憐憫規則”。國際少年棒球聯盟也有類似規則。按照這種遊戲規則，你所在的隊如果一局裡面進了十個球，你們就可以仁慈地讓對手下場，提前結束比賽，然後讓他們的隊員輪流上場擊球。這樣做是為了讓比賽保持最起碼的競爭性，同時也是為了讓比賽好看些，或者是為了讓一場雙方實力對比懸殊的比賽儘量有些看點。　txt小說上傳分享

關鍵四　決定！然後邁出你最重要的一步（10）

但是，生意可不是具有娛樂性的壘球比賽。你沒有必要虛張聲勢地稱自己公司的生產力有多強，員工們多麼地充滿活力，公司上下的協作精神多麼好。你也大可不必認為“最大化”一旦被用於公司或者單位或者你身上就成了一個令人生厭的詞，如果說它意味著儘量抓住並充分利用新機會的話。也許在變革的探索階段，我們在工作場所還難以發現非常高昂的鬥志，就像是壘球比賽中因失敗等原因而被激發出來的那種強烈求勝和進攻意識一樣。但是，公司裡仍然會迸發出種種積極向上的精神，如員工們的樂觀自信、生氣勃勃、團結一致等等，它們使得整個公司頓時活躍起來。因此，充分利用它們！如果你是經理或者領導，你要善加利用員工們的團結協作精神，給他們提供便利條件，讓他們能夠集思廣益，交流經驗。要知道，一旦人們抓住時機，團結互助總比單打獨鬥取得的成就高。那麼，是不是所有的人都處在變革週期的同一個階段呢？當然不是。但是，當人們通力合作共同完成某項任務時，他們很容易受到相互間的影響，以探索階段的視角來看待問題。這樣，那些還處在變革週期前三個階段的人就能更快地趕上大家。

現在人們已經做好準備，要心往一處想，勁往一處使。不再猶豫，不再沉默，不再等待。不會像呆伯特那樣，來一句經典的話：“變革當然好，但是你先上。”

現在，我們願意與同事、部屬、領導並肩戰鬥，共